江苏家装企业家齐聚常州

共话“新常态”下家装行业发展思路

3月25日，座落于常州钟楼区的江苏建设控股集团绿色装饰产业园内彩旗飘扬、人头攒动，来自全省的一百多家装企业代表和装饰协会负责人，在这里参加由省装协住宅委举办、江苏大成装潢公司承办的“新常态”下家装行业发展思路研讨交流会。

 会议分两个阶段进行，一是参观考察由江苏建设控股集团与江苏大成装潢公司联合兴办的石木加工厂，体验联合发展新理念；二是大会交流发言，探索发展新思路。江苏省装饰装修行业协会（商会）王有党会长出席会议并讲话，高枫秘书长出席会议，副会长兼住宅委秘书长刘瑗主持会议。

省装协住宅委主任、江苏红蚂蚁装饰董事长李荣，省装协住宅委副主任、南京钟凯丽装饰董事长钟凯利，苏州金螳螂电商董事长杨鹏，江苏京城装饰董事长沈建军和江苏大成装潢吴震昶董事长等五位企业家先后在研讨会上做交流发言。他们分别从各自的经验与视角，诠释了家装行业怎样认识“新常态”，家装行业目前存在的问题，面临的困难和新机遇，家装企业如何利用自身的发展优势应对挑战、把握机遇等问题。其中许多观点有一定层次，颇具参考价值。

李荣在发言中说到，“家装行业无论处于何种态势，企业提升质量和品质是基础，创新思路尤为重要。要顺应形势发展，跟上消费者需求的变化，企业才有可能获得长远发展”。

杨鹏就“互联网家装前景和趋势”作了分析。他说，2015年家装市场上各路巨头纷纷涌入，都希望通过互联网形式带给客户一种全新的装修体验，但因为家装消费周期长，众多服务环节，施工需要落地等问题不能有效解决，整个互联网家装体量并没有做起来，市场仍处于不断摸索、优化、完善阶段。他判断，2016年互联网家装将会延续各类商业模式并存格局。他认为只有搭建整合好”集客户、设计、供应链、施工和客服这五大体系，互联网家装才会有质的突破。

江苏大成装潢公司成立于1992年，秉承“文化、情感、不贪大”经营理念，坚守“只愿做这条街上最好的装修队伍”的发展定位，赢得了客户。2013年又和江苏建设共同投资建立了“绿色装饰产业园”，实现了木制品部件、家具定制，石材加工和成品体验一条龙，为企业的发展注入了新的活力。吴震昶谈到家装的未来时说：“少一点浮躁，多一点工匠精神，客户、员工至上，力求做专、做精，做长”。

钟凯利和沈建军分别在会上发言。钟凯利谈的企业在发展过程中采用“做减法”赢得效益增长，沈建军谈的以新机制整合供应链等思路和成效，都是有益探索，值得思考借鉴。

王有党会长在讲话中高度赞扬了全省家装行业能够紧跟形势，把握趋势，研究问题，创新思路，不断促进行业的发展和企业的振兴。他认为，住宅委连续两年组织的研讨会，主题一脉相承，质量大有提升。这次会议五位企业家的发言，既高又实，很接地气。

王会长说，去年全省家装行业发展形势喜忧参半。喜的是各品牌企业逆势发展，效益可观，“放心家装”活动初见成效，27家企业获得表彰。忧的是由于“游击队”大量存在，质量、安全、诚信等方面投诉较多，对行业的社会认可度和美誉度产生了负面影响。

王会长分析道，“新常态”下家装行业与公装、幕墙等行业遇到的新情况，既有共性，更有个性。主要体现在三个方面。一是行业界限模糊。互联网平台、媒体、材料与部品商等，都纷纷进军家装市场，多元主体冲击传统市场。二是消费观念变化。宏观经济下行，经济生活中不确定因素增多，老百姓手中有限的钱会更加理性选择消费。企业的经营必须考虑市场多元化竞争的实际，来调整自己的运转能力。三是群众对家居产品的要求日益提高。更加注重绿色、环保、安全、功能、智能化、个性化等要素。更加注重文化品位和空间品质。对企业的品质和内涵提出了更高的要求。 

    王会长强调，2016年江苏家装行业要与整个装饰装修行业同步，继续抓住“稳发展，抓质量、促转型”工作重点，紧密结合企业实际，完成好“调产品结构、调市场布局、调生产力要素”的具体目标，这将是2016年乃至今后一个时期内装饰行业适应、引领新常态的工作重心。

他指出，家装企业适应和引领新常态，要加快实现三个转变。一是经营宗旨要由生产施工型向服务型转变，这是以人为本的发展观。二是提供产品的性质要由装饰施工过程向居住空间、文化、功能的转变。三是由过去边界清晰的市场主体竞争向适应跨界多元主体竞争的转变。必须练好内功，通过自己质量水平、管理和服务水平的不断提升去完善机制，完善品牌。不管谁来竞争，企业必须把自己打造成市场优质资源，社会才能认可。

    他要求家装企业以科学态度认识互联网+装饰的探索与实践。现在出现的一些问题不是信息技术本身的问题，而是我们的实践还不够成熟，是“成长的烦恼”。要坚定不移主动触网，运用这样一种现代化的先进生产力来武装我们传统产业。家装行业是个传统属性十分厚重的行业，在互联网时代，如何实现由传统向现代的变革，是摆在我们行业和企业面前的新课题。

刘瑗撰稿