浅析办公楼装饰装修的精细化管理手法

徐  丞

摘要：随着我国社会主义现代建设的发展速度加快，工业化与城镇化进程逐步推进,城市建设带动了社会文明的发展，加之国家实施了-系列鼓励外商投资的举措，越来越多的欧美企业在华开设了分支机构。本文就德国博西家用电器投资(中国)有限公司总部大楼装修工程这一装饰装修办公实例进行分析、 论述，研究办公楼装饰装修精细化管理的手法。

关键词：装饰装修；办公空间；精细化管理

1 引言

酒店、商场、娱乐会所等装修精致复杂的场所中更为注重精细化管理。随着人们对办公环境舒适度及装饰效果要求的不断提高，对办公楼装修的管理要求也就越来越高。本文结合正在施工的办公楼装饰项目讨论精细化管理在办公楼装修中运用的重要性。

2019 年金鸿承接了德国博西家用电器投资(中国)有限公司总部大楼装修工程，施工区域为1～12层办公楼，总面积约为2万㎡，现场管理团队40多人，由业主用户方、业主建设方、项目管理公司、监理单位、施工单位组成。以下分别从施工方案、深化设计、施工过程、验收等几个方面讲述如何做到精细化管理。

2 施工方案报审过程中的精细化

装饰项目中一般只报审施工组织设计及主要施工(专项)方案，而这些方案针对性往往不是太强。虽然方案符合施工规范要求，但现场施工时主要还是工人凭以往施工经验施工，施工方案没有起到实质性作用，效率几乎没有得到任何提高。因此对施工方案进行精细化管理很有必要。所有项目在施工前都要报审施工方案，方案内容要杜绝“确保”、“保证” 类字眼，必须明确由什么技术工种、采用什么方法、使用什么工具、达到什么效果、误差控制在多少范围等等。金鸿施工的该办公楼项目施工方案报审40多项，施工方案具体到不锈钢栏杆最先安装哪一根立杆、 预埋钢板几个孔、使用几号膨胀螺丝、打孔直径及深度、膨胀螺丝固定顺序、如何调垂直、如何拉线调水平等，内容全面细致。技术工证件等级、采用的工具、方法等非常明确，工人按方案施工无任何疑问，这样可以使工人最大程度地避免返工。因此，精细化管理能提高装修工程中的项目质量，提高企业的施工水平。

3 深化设计过程中的精细化管理

装修项目中的施工图往往和现场有偏差，因此施工前要根据现场情况深化图纸，以达到施工使用的要求。深化设计工作做得越精细，越有益于精装修工程的质量保证，对装修工作的顺利开展创造良好的条件。所以深化人员要尽量把深化图做深做细，管理人员需要对深化设计进行严格的审核。此办公楼项目中深化项目达100多项数，深化图纸上百张，每张都非常具体，是现场实测数据后的深化，几乎就是施工完的竣工图。比如卫生间的深化设计，所有末端都在深化图上体现并定位(灯具、存在感应、喷淋、检修口、空调出回风口、排气扇、检修口、开关面板、擦手纸分配器、烘手器、手纸盒、冷热水角阀、排水管位置、插座等等)，施工时按深化排版图放线定位，所有末端都会非常整齐，确保一些面板能居中安装。由此可见，深化设计的精细化管理是对精装修施工质量和效果的保障。

4 施工过程中的精细化管理

有了施工方案和深化设计图纸才具备进场装修的施工条件，否则容易出现问题，质量及效果达不到业主预期，造成返工、浪费，增加成本，还影响工期。进入施工阶段，施工过程中的精细化管理是重中之重，不然，前而再多的工作都是徒劳。

4.1材料源头的精细化把关

从源头材料抓起，要对材料严格把关，材料进场前先确认小样，审查材料出厂检测报告，重要的材料要到厂家现场考察，明确材料的成分、性能、特点加工周期、运输周期等等，确保材料是否达到质量要求、性能是否符合现场要求、时间周期是否满足现场施工要求，对外观、尺寸、质地均确认的小样签字封存；每批材料进场时都跟小样仔细比对(包括颜色、纹路、质地、尺寸、比重、检测报告、合格证等)有瑕疵的材料一律不允许进施工现场。

4.2 施工过程中严格比对

施工中管理人员需时刻比对深化图与现场，如材料、尺寸、造型等有任何问题应及时制止，把返工损失降低到最小程度。施工过程中，借助软件平台能使精细化管理取到更好的效果。任何管理人员发现施工现场有任何问题都可以拍照上传软件系统，说清楚存在的问题及整改内容，并推送具体责任单位。责任单位收到整改通知后及时处理问题，处理完问题拍照上传系统，发现问题的管理人员核对后关闭问题，如果问题不解决就会一直留存在系统里。以往不借助软件平台，工程项目会存在发现问题并通知责任单位后，经过一段时间参建各方遗忘的现象。尤其是隐蔽工程，甚至出现到验收阶段，管理方和责任方都不清楚是否整改完毕的情况。

4.3 把控细节,同时及时整改

此办公楼项目中材料品种不多，但管理团队去材料厂家考察的材料占比超50%，如项目中使用的面包砖总共不到20平方，管理团队依然到厂家实地考察，并对比各种面包砖的材质、吸水率、抗压力、加工工艺等等，最终选择最适合现场的聚合物纤维混凝土透水砖。管理团队对重要材料均考察多个厂家进行综合比对；材料进场验收更是相当严格，如架空地板(地面架空便于地面走线)是国家知名品牌，进场时不但检测外观、尺寸、厚度，还进行称重，跟样品比对，因各批次重量有偏差退场数次；施工中大大小的问题在Aconex里的Field目录上传了600多条，都及时整改完毕。

5 验收过程中的精细化管理

验收分隐蔽工程验收、分项工程验收、观感质量验收。一般在装修项目中都是按规范采取抽检，如墙地砖、乳胶漆墙面等平整度，采取一面墙抽检几处的方式，看合格率是否达到规范要求；隐蔽验收相对更为仔细，一般涉及到功能、安全等项目，如防水、干挂石材内部钢架等等。此办公楼项目验收的精细化体现在，所有验收项目都是全方位验收(并非抽检)。比如所有乳胶漆墙面的平整度全部用靠尺及塞尺验收一遍，测量数据全部在平面图上标注。现场每处未达标地方均用标签纸粘贴并拍照上传系统，所有部位均整改到位才算验收合格。除此之外，所有架空地板的平整度均要检测一遍。管理团队在一层将近2000㎡、5000多块架空地板的平整度检测后，又挑选在深夜(寂静无杂音的环境下)对架空地板的每块踩踏进行检查，听是否有声响，若有响声贴标签传系统。在经过细致入微的精细化管理验收过程之后，装饰装修的质量和效果几乎与理想状态完全匹配。

6 结束语

综上所述，在装修施工项目中，做到精细化管理，可以确保工程质量及观感效果，大大提高工作效率。利用精细化管理合理使用材料、减少返工，可以实现企业工程中的成本控制，提高企业的竞争力，给企业带来经济效益和社会效益。精细化管理作为一种更为现代和科学的模式，在工程中项目的实施和发展有着重要的意义。

参考文献:

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(作者单位：南京金鸿装饰工程有限公司)