天茂建设是一家建筑装饰综合服务商，成立于2003年，立足于南京和江苏，业务布局全国，通过在酒店、医院和办公等板块打造特色业务，为各类客户提供专业的价值服务。公司自成立以来，在业务发展的同时，也在技术、管理等方面持续探索和创新。

随着互联网、大数据、物联网、云计算和5G技术的不断发展和应用，建筑行业数字化转型是必然趋势，站在新基建的风口上，建筑业企业做好数字化转型的关键是以打造BIM+智慧工地为核心。

2020建筑业总产值26.4亿万元，从业人员达到5367万人。其中建筑装饰行业产值从2010年的2.1万亿元增长至2020年4.8万亿元，行业保持较快增速增长，2018年装饰行业从业人员达1300万人左右。

截至到2018年，中国公共建筑装饰市场产值为2.18万亿元，同比增长7.9%，占比装饰业总产值51.66%，2019年产值达到2.35万亿元。公共基建装饰工程市场规模由2014年的约人民币6792亿元增加至2019年的人民币11204亿元，公共装饰工程量保持持续增长。

建筑业经过多年的成长，发展方式也和过去有了较大的变化：从过去的生产管理粗放发展，拿到项目就做，到现在的精细化生产管理，通过提升管理追求效率和效益；从过去较低的生产效率，到现在通过信息化的方式打通管理环节，提升效能；从过去的重质量赶进度轻安全，到现在的质量工期安全并重；从过去相对落后的从业人员管理，到现在通过数字化转型加强从业人员的管理，提升了人员效率。

建筑装饰工程项目管理通常有五大类问题：

1.人员流动性大、工种复杂、安全意识薄弱，导致人员管理难度大、安全事故频发。

2.工程材料种类数量多，管理复杂度高。

3.施工工艺复杂、工艺工法种类多。

4.施工作业面零散，实施监管较难实现。

5.现场文明施工卫生环境管控较困难。

因此通过智慧工地实现数字化管理显得非常重要。

智慧工地的发展也得到了国家和地方的政策性支撑和推动。《2020年国务院政府工作报告》提出，重点支持"两新一重"建设（新型基础设施建设，新型城镇化建设，交通、水利等重大工程建设）。今年3月份刚刚通过的十四五发展规划明确提出，要加快数字化发展，建设数字中国。在这个形式下，建筑业企业做好数字化转型的关键是以打造BIM+智慧工地为核心。

江苏省在推进智慧工地建设上走在了全国前列，从2018年开始探索信息化安全发展之路、强化重大风险安全管控能力、压实从业人员安全责任，2020年在全省范围内推进建设省级智慧工地示范片区30个、智慧工地示范项目近600个，力争到2021年年底，实现所有政府投资规模以上新建工程智慧工地建设全覆盖。

智慧工地建设，通过在人机料法环方面的系统管控，确保质量监督、文明施工、安全生产和市场行为。具体包括了监控、预警、安全、管理等各个子系统。

从系统架构来说，包括了这四个层级，感知层包括了智能可穿戴设备、摄像监控设备、烟感温感图像运动等各类参数传感器，通过物联网、互联网和通信网络最终集成到系统平台上，实现应用层的统一管控，借助智能设备物联的大数据系统实时对工人情况、安全隐患、环境状况和大型设备预警等进行综合管控和展示，实现“一个屏幕、统一管控”项目管理。

通过智慧工地的实施，可以增强工程项目的精益化管理水平，提高施工现场作业的效率，对于行业来说，提升行业的监管和服务能力。

下面我来介绍天茂建设在数字化转型探索中，在BIM+智慧工地方面的项目实践。

本项目是：溧水区人民医院装饰装修及手术室净化工程，装饰装修面积约70000平米，净化工程面积约5500平米，包含了医疗装饰工程和医用净化工程。

项目策划中，在院方功能需求调研和医院方案设计方面我们进行了深入的沟通；项目实施中，我们全面实施了BIM深化设计和智慧工地建设。

在项目施工中，以BIM为数字化支撑、通过智慧平台实现管控，实现工地项目管理的可视化、数字化、智能化，BIM数字化支撑和智慧工地管控贯穿了项目实施的整个过程。

在项目BIM数字化方面：

施工前

通过利用三维扫描技术，将现场数据化，根据需求随时获取各类数据，为后期施工提供数字化支撑。

结合现场三维扫描数据进行深化设计和优化设计，提高图纸准确性和利用率，为后期工程量统计提供有效的图纸支撑。

施工中

利用深化设计图纸，结合现场三维扫描数据建立工程量统计BIM模型，从材质、空间两个统计维度，为项目管理和材料下单提供精确数据支撑。

通过工序图模拟，避免施工阶段的冲突、碰撞、返工等问题，有效提高施工进度，为施工班组提供科学、合理的指导。

通过效果图、深化图纸、节点深化、图纸和BIM 模型，进行现场三维交底。

施工后

利用BIM，将各时间段的变更和签证信息录入，大幅减低数据重制、汇整、查找的人力，为项目结算提供数据支撑。

帮助业主衔接好项目建设和运维管理之间的各个环节。

我们在溧水人民医院项目智慧工地建设上，针对医疗装饰装修工程的特点，围绕着人和环境两大要素，开展了试点应用：

人员管理方面，包括了人员的实名制登记、VR安全教育、人员在现场的精准定位：

人员实名制，人员信息输入系统，并与智能安全帽芯片进行绑定，人脸识别+智能安全帽+和闸机联动，实现现场实名制管理，数据自动上传系统。

现场人员的信息和安全帽是一一对应绑定的，在现场可以实现更好的定位，包括进出场的登记考勤，未佩戴的提醒，未移动的提醒，楼层的定位，接近危险时的报警。

一般的安全教育是通过会议，观看视频等等，VR眼镜结合了安全体验系统，体验者可以更加逼真地身临其境感受触电伤害、高空坠落、火灾现场，也可以学习了解安全认知等知识，实现更好的安全教育培训。

智慧安全工地帮助我们实现安全闭环可控（主要包括了隐患全员参与、高处作业预警、过程及时跟踪）：

隐患全员参与：针对安管人员、普通工人，通过智慧工地的手机端，采用不同的方式实现全员参与。

高处作业预警：在临边防护栏杆上加装传感器，实现缺失、移动报警，人员靠近预警，降低高坠风险。

过程及时跟踪：隐患出现后，自动及时通过APP推送到相关负责人手机应用端，实现及时跟踪。

安全监测管理：

烟感温感监测：采用物联网技术，多点、多维度，分级部署，实现消防隐患实时可控。

视频实时监控：采用球机和枪机相结合，实现全区域，全景覆盖，实现现场实时监控。

重点区域联防：加强重点区域的管理，通过人、环联动，实现区域联防

通过溧水人民医院的数据集成管控平台，可以实时记录和反馈项目现场的人员管理状况、安全监测状况，对现场发生的各类问题都能及时反馈、追踪处理过程、实现信息追溯，形成管理闭环。

智慧安全工地的整体架构，是通过现场环境、设备、人员等数据的自动采集，自动传输，集成到项目上的智慧工地平台，为项目提供管理支撑，接入企业的智慧安监平台，为企业级的安监管理提供支撑，未来接入政府监管平台，实现互融互通。

通过在溧水人民医院项目上的实践，天茂建设坚定了以BIM+智慧工地为抓手推进公司数字化转型的信心。展望未来，天茂建设将有计划地在重点项目上推进落实，我们希望能将各个功能模块化，针对各个项目不同的特点进行定制，并根据需要进行功能扩展，将各项目部独立的采集点进行联网，实现统一管理、资源共享模式，形成“一体化云平台”，为项目管理提供重要的平台和依据，最终提升企业管理工作效率，为项目的全寿命周期管理和数字建造奠定基础。