贾余勇  齐奋斗  创佳绩

在南通市装协四届四次会员大会的讲话

王有党

（2022年7月15日）

非常高兴参加南通市装协四届四次会员大会，我代表省装协，向大会的成功召开，向南通装饰行业去年以来取得的成绩，向大会表彰的企业和个人，表示热烈祝贺！

南通是全国的建筑之乡，又是中装协唯一以地级市命名的建筑装饰之乡，南通装饰行业的发展，在全省装饰行业发展中，有着重要的地位。

去年以来，南通装饰行业和装饰协会勇迎挑战，奋力前行，行业发展总体稳中向好，成绩可圈可点。

一是在抗击疫情和恢复经济的总体战中，经受住了考验，保持了行业平稳发展，本地和外埠市场占有率保持稳定，大多数企业发展平稳，有的稳中有升，为全省装饰行业乃至经济社会发展全局的企稳向好做出了贡献。

二是防风险的意识和能力增强，特别在恒大等房地产企业危机中，南通部分大型建筑业企业遭受重创，全市装饰行业总体上避免了风险，受影响较小。

三是适应改革和现代化转型有新的进步。适应建筑业实行总承包制的政策有新的作为，一方面立足自身，做强自己，增强竞争能力；一方面积极对接政府关于在大型基础设施建设中扶持本地企业的政策措施，探索与总承包企业合作的有效途径。产业现代化转型有新的进展，企业信息化建设和建造方式转变有明显进步。还有的企业在探索沿产业链拓展延伸方面有新的收获。

四是在工程质量和安全方面进步明显。企业重视项目管理的程度明显提高，学习和研究的动力增强，项目管理的规范化和精细化水平不断提升。学习、熟悉和落实标准规范的意识和能力进一步增强，有的企业已主编和参编多部团体标准。

下半年和今后一个时期，困难和挑战仍然很多，行业发展指导方针仍然是“稳”字当头，南通装饰行业要继续保持定力，再接再厉做好自己。

“鼓信心，转动力，稳发展，坚定不移做好自己”，是省装协七届四次会员大会根据当前形势和行业实际，提出的行业发展思路，是落实党和政府稳中求进指导方针的具体路径。

要继续鼓信心。

毛主席说，我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。

当前影响我们信心的因素，主要是三个方面：宏观形势依然严峻，需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，对装饰行业的影响直接，许多企业反映，上半年公开招标的项目很少，僧多粥少的矛盾加剧，感到前所未有的压力；企业运转依然困难，因为疫情制约，人流、物流、资金流受到严重影响，专业企业在适应工程建设总承包制过程中的许多痛点仍然存在；行业短板依然突出，普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈的行业发展短板未能根本打破，一个并不很大的普通项目，数百家企业竞争，除客观原因外，从自身的角度看，其中一个重要因素是同质化所致。

压力之下，我们信心何来？

一是宏观经济回暖向好。我国、我省经济发展的韧性强，上半年回暖趋势明显。南通，通江达海，现在这个“海”更添一层意义，就是通上海，区位优势更加突出，发展势头强劲，动能强大。2020年一跃成为苏中苏北唯一GDP超万亿的城市，基础设施等重大项目成倍增长，综合实力历史性跃升。而且，下半年党和政府振兴经济的利好政策靠前发力，基建投资拉动经济的力度持续加大，我们的机会多多。

二是包括装饰业在内的南通建筑业有铁军的强大基因。南通是全国著名的建筑之乡，是江苏建筑铁军的重要发祥地，建筑和装饰企业向来有勇迎挑战、敢打善拼的优良传统，优秀企业家和优秀工匠遍布全国，在本地和外埠市场的占有率和美誉度高。建筑业一直是本地的支柱产业，得到党和政府高度关注和大力支持。

三是过去的发展积累了丰富的经验和厚实的基础。特别是近几年，南通装饰行业在复杂多变的宏观形势下，增添了识变之智、应变之策、求变之勇，战胜困难和挑战，顺应改革趋势，促进转型调整，发展稳中向好，加厚了发展基础。

我们唯有信心满满，才能贾余勇，齐奋斗，创佳绩！

要继续转动力。

创新是发展的根本动力。创新的内涵丰富，对我们装饰行业来说，目前主要是通过技术创新来加快改造提升传统动力，努力培育新动力，加快实现产业转型升级，推进产业、企业全方位重塑，加快由传统到现代的转变，由中低端向中高端迈进，这是建筑装饰业改革调整的主攻方向和必由之路。

技术决定战术。技术的革命性进步，会带来思想观念、生活方式、作战样式、生产方式等全方位的巨大转变。如南通的濠河，冷兵器时代，是护城河，难以逾越，到了使用飞机大炮的现代，她就失去防护功能，变成旅游观光的“城市项链”。

我们正处于第四次工业革命的机会窗口，产业数字化是重点方向，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。国家对建筑业现代化发展的要求是智能建造和新型建筑工业化融合发展，以装配式建造引领建筑业的转型调整，并且有明确的实现比例与时限，这不仅在当前是破解用工难用工贵等难题的钥匙，而且关系到能否赢得未来市场的根本大计，已经刻不容缓。

我们的突破口有三个：以观念创新为突破口，推进管理、技术和经营模式等全面创新；以生产力水平现代化提升和建造方式现代化转变为突破口，推进新技术与产业现代化深度融合；以培育企业专业特长为突破口，推进“专精特新强”的发展模式。我们的路径是三个调整：调整市场布局、产品结构、生产力要素。我们的目标是三个提升：提升企业品质、产品质量、生产力水平。最终的目标，是培育更强的增长动力，提升核心竞争力。思路、目标和措施早已明确，并在行业形成共识，取得成效，今年和今后一个时期仍要紧抓不放。

要继续强基固本。

我们的“基”和“本”是什么？就是把企业做好，把专业做强，把产品做精。一句话，做最好的自己。

做好企业，在座的老板们都是内行，特别是南通，做企业有相当的经验与优势。但不能吃老本，要与时俱进，努力实现向现代企业家的转变，尤其是拓宽格局，做眼界、胸襟和思路十分开阔，这是做好企业的首要因素。第二条是管好人。形势变了，员工的心理和追求也在变，要学习先进的管理机制和先进的企业文化，努力形成有利于员工全面发展的企业内部生态，形成利益共同体，才能更好地吸引人、留住人、用好人。第三条是有效防控风险。这方面经验教训很多，大家深有体会，要十分注意。

做强专业，这是我们的看家本领，尤其是在建筑业实行总承包制的政策环境下，专业强则人求你，专业弱则你求人。要按照“专精特新强”的要求，定好自己的主攻方向，做到人无我有，人有我强。

做精产品，这是我们立业立企之本，是企业效益的主要来源，企业品牌的主要载体，企业竞争的主要依据，社会责任的主要担当。特别是在困难和挑战加剧的当下，唯有做精产品，才能行稳致远。南通装饰企业在产品质量上不断进步，但仍参差不齐，有的差距较大，应高度警惕。老板要亲自抓项目管理，抓质量安全，争取更上一层楼。

南通是中装协命名的装饰之乡，但是我们要清醒地认识自己的差距，要通过持续的努力奋斗，使这块光荣的牌子真正亮起来，为全省装饰行业提供示范。