观大势 促转型 稳发展

把行业高质量发展的目标任务落到实处

在省装协（商会）七届二次会员大会上的讲话

省装协（商会）会长 王有党

（2020年1月10日）

新年伊始，我们就集聚全省装饰行业的精英，召开七届二次会员大会，目的是及时总结上一年度工作，分析发展状况，明确发展思路，坚定发展信心，引导全行业观大势，促转型，稳发展，在凝聚共识中开创美好未来。

过去的一年，是全省装饰行业发展史上值得铭记的一年。

这一年，我们庆祝了省装协三十年华诞，总结了协会工作和行业发展三十年的经验，研讨了新时代行业发展的重点思路，表彰了先进，鼓舞了士气；召开了省装协第七次会员大会，顺利完成了理事会换届；召开了第七次信息化大会暨装配式装饰观摩研讨会，强力推进行业生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变。这三个大会的成功召开，展示了省装协和全体会员企业，在政府主管部门的指导下，继往开来，融入新时代，激发新动力，转向高质量发展新阶段，开创行业发展新境界的决心、信心和实际步骤。

这一年，全行业戮力同心，锐意进取，在宏观经济和市场形势复杂多变的情况下，风景独好，行业产值和市场开拓逆势增长，许多骨干企业增长率在15%以上，超过全省GDP涨幅。市场开拓有新的扩展，走向省外、国外的企业增多。

这一年，全省装饰行业获中国装饰奖的企业和项目数量仍居各省、市之首，进入全国装饰、幕墙百强的企业增加，进入省建筑业百强的十家装饰企业实力更加雄厚。住宅装饰和智能化骨干企业发展稳中有进。

这一年，行业现代化水平有新的提升，管理、生产和服务的信息化、数字化、自动化进程明显加快，管理信息化的ERP系统和工程设计制造的BIM系统，在骨干企业中得到进一步普及，建造装备的现代化水平有新的提升。数百项科技创新成果分别被中装协、省装协推介。金螳螂等领军企业探索装配式建造方式取得成效，有的入选省、市示范基地。调整产品结构、调整市场布局、调整生产力要素取得新的进展，高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈的矛盾有所缓解。

这一年，一批优秀企业、优秀企业家、优秀项目经理，信息化建设先进企业，以及先进市县装协、优秀协会工作者受省装协表彰。省装协（商会）被省工商联表彰为“四好商会”，并确定为全省“四好商会”示范点。

这些成果表明，江苏装饰行业的实力和发展后劲在不断增强，行业发展持续稳中向好，对全省建筑业乃至经济社会发展的贡献更加彰显。同时，也为新年度的发展，奠定了更加坚实的前进基础。

2020年，前进中的困难和问题依然存在，成长的烦恼仍然不少，仍然要解决“怎么看”、“怎么干”的问题，我们的行动路线仍然是“观大势，促转型，稳发展”，在把握全局中增强发展信心，在研判形势中抓住发展机遇，在全面深化改革和产业结构优化升级的新一轮发展中赢得主动权，把行业高质量发展的目标任务落到实处。

一、观大势，危中见机增强高质量发展信心

所谓观大势，主要是两个方面。一是观宏观经济形势，二是观行业发展趋势。情况不明，大势不清，就会心中无底，产生迷茫，甚至恐慌。所以，认清大势才有办法，拿出办法才有增长，实现增长才有信心。要增强发展信心，首先要观大势。

一要认清宏观经济的大势。相当一部分企业家感到，前几年喊的装饰业的“寒冬”，现在更加“寒”了。虽然观点不很准确，但是非常理解大家的感受。 “春江水暖鸭先知”，企业在商海里拼搏，“水温”对企业家是很敏感的。“水温”确实变了，但是唯物辩证法告诉我们，事物都具有两面性。大气候不仅仅是“寒”，还有“暖”，“高天滚滚寒流急，大地微微暖气吹”，相反相成。

一方面，“寒气”逼人。宏观经济下行的巨大压力，贸易战等国际矛盾的冲击，经济环境中诸多不确定因素带来的困惑，市场机制中不够完善问题的羁绊，人口红利等自然利好因素逐渐消减，政府投资工程项目减少，呈几何级数增长的企业数量与相对缩小的建设规模形成反差，使僧多粥少的状况更加突出，同质化竞争愈益激烈，“单难接、活难干、钱难要”等难题，着实让企业家忧虑。

另一方面，暖气微微。这个“微微”不是微弱，是徐徐吹来的意思。2020年中央经济工作会议判断,中国经济的弹性韧性展示了强大的力量，基本面长期向好的态势没有变化，宏观经济增速依然保持在合理区间。因此必须保持战略定力，在“稳”字当头的基础上要保证经济增长在量和质上有所作为，为全面落实新发展观和实现高质量发展打下基础。贸易战使我国出口贸易受到影响，拉动经济的另外两驾马车，即投资和消费的力度相应加强。国家最近取消了300万人口城市的入户限制，放宽了500万人口城市的入户限制，将有大批的城市新增人口，基础设施建设的建设量是巨大的。

我们江苏的经济发展虽然也不能脱离大气候的负面影响，但发展的势头依然强劲，对我们建筑装饰业来说，存在巨大利好。比如，国务院批准的南京、苏州和连云港三个自贸区，建设面积达120平方公里。实施“长三角”一体化国家战略，建设“北上海”，南通将建相当于10个目前南通机场体量的大型航空港，通州湾将规划建设涵盖周边三个乡镇的大型港口。上海在盐城大丰的302平方公里的农场将重新规划建设。这些新增的数百平方公里的建筑市场，使我们大显身手有的是地方，就看你有没有“金刚钻”去揽到这些“瓷器活”。

二要认清装饰行业发展的趋势。让我们重温一下2017年颁布的国务院和江苏省政府关于促进建筑业改革发展的意见。这两个文件对建筑业发展的地位、现状和未来发展，都做了精当的阐述和规定，是我们认识建筑业，包括建筑装饰业发展趋势的理论和政策依据。一是促进建筑业发展的大趋势。建筑业是国民经济的支柱产业、优势产业和富民产业。这样重要的地位，决定了党和政府要坚定地促进建筑业持续健康发展。二是根据建筑业现状确定的改革重点。全国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，我省建筑业综合实力和各项指标位居全国前列。但也要看到，建筑业仍然大而不强，建筑业产业结构不够合理、新型建造方式有待普及、工程建设组织方式相对落后、工程质量安全水平亟需提高、管理体制机制不相适应等问题仍然不同程度地存在。现状中的问题，就是改革的重点。三是建筑业改革发展政策环境的利好趋势。两个意见就进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展，制定了明确的政策措施，对缓解企业运行过程中的现实“痛点”，如拖欠工程款、重复交保证金、产业的现代化提升和建造方式转变、工程承接方式、规范市场竞争行为等，都做了利好的规定。虽然其中的有些政策还有待于进一步落实到位，但推进政策环境不断优化的趋势是十分明确的。我们要深入地学习领会，把握发展趋势，增强发展信心，不等待、不观望、不抱怨，把大局的要求与自身实际紧密结合，找差距、补短板，踏踏实实做好自己，时不我待地加快改革和产业升级的步伐。

二、促转型，因企制宜培育高质量发展动力

大形势和大趋势对装饰行业高质量发展的要求，是全方位的，但其中的一个关键词是“转型升级”。怎么转，如何升？我认为主要是三个方面。

一是继续贯彻供给侧结构性改革的要求，进一步优化产业内部结构。2020年中央经济工作会议仍强调要“深化供给侧结构性改革，提升产业基础能力和产业链水平”。省装协两年前提出的全省装饰行业贯彻供给侧结构性改革精神“三调整、三提升、一缓解”的基本思路，已经形成行业共识，取得初步成效，但差距仍然明显。特别是在产品结构和生产力要素调整方面，差距较大。全省近万家核定资质装饰企业，除少数骨干企业外，大多仍是普通产能，产品结构单一，设计和施工手段传统，普通产能同质化竞争激烈的行业瓶颈仍然未能从根本上缓解，装饰产业大而不强的状况仍然未能根本扭转。所以，今年行业内部结构调整的重点是持续推进产品结构调整和生产力要素调整。促进企业多元化经营，延长产业链、提升价值链、提高竞争力，推进大中型企业向上下游延伸和产业多元化拓展，在投融资、设计咨询、工程建设、建筑部品部件生产、运营维护等领域开展全方位、一体化服务，逐步实现由建造建筑产品向开发、经营建筑产品延伸。金螳螂、环亚等企业在这些方面已有成功经验，大家可以学习借鉴。

二是持续推进生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变，进一步提高产业现代化水平。这“两个现代化”的推进，事关装饰行业前途命运，丝毫不能懈怠。省装协去年成立产业现代化分会，并召开第七次信息化大会暨装配式装修观摩研讨会，大力推进“两个现代化”。国务院的指导意见和省的行动纲要都对装配式建造提出指标要求，江苏2025年50%以上的新建项目实行装配式，政府投资的规模工程一律实行装配式建造。省的纲要还特别突出数字建造，要求至2020年，全省建筑、市政甲级设计单位以及一级以上施工企业掌握并实施BIM技术一体化集成应用，以国有资金投资为主的新立项公共建筑、市政工程集成应用BIM的比例达90%。这就是说，从今年起到2025年，你还不抓紧掌握装配式建造和数字建造方式，就会失去50%以上的普通项目和90%的国资为主的公共建筑与市政工程市场。这些政策指标已经颁布近两年，有些企业仍浑然不觉，你将何去何从？

三是坚持走规模化与“专精特新强”相结合的道路，进一步形成符合社会化大生产要求的行业内部生态链。在市场优化升级的新一轮“洗牌”中，我省庞大装饰行业近万家有资质企业，面临分化和改组，有的会向规模化集聚，大而强；有的必须选择专业化发展，差异化竞争，小而专、小面精、小而优、小而强；有的可能在专业领域异军突起，专而大，专而强；还有的沿产业链或向产业链以外拓展。若四者都不是，就只有一条路：被淘汰。所以无论你目前的日子过得有多滋润，都要居安思危，及早找准自己在未来市场的定位，探索前行，掌握未来竞争的主动权。最终形成行业内部符合社会化大生产要求的生态链，好比大自然，大象、兔子和蚂蚁都各有适宜的生存空间。

三、稳发展，脚踏实地夯实高质量发展基础

全国、全省对今年经济工作的要求仍然是“稳”字当头。装饰行业的发展也要突出一个“稳”字。要保持强大定力，不懈怠、不盲动，根据实际情况确定发展目标，先生存再发展，把量的扩张建立在内涵和质量提升的基础之上。怎样才能“稳”呢？

抓好质量安全才能稳。我们一再强调，质量安全是立业立企之本，是企业的社会担当，历史责任，同时事关企业、老板、员工利益和生命的安危。总体上看，这几年狠抓质量建设成果明显，全省装饰行业的工程质量在不断上升，质量水平列全国前茅，获奖数量全国最多。但问题仍然不少，甚至省装协近三年每年提出要重点消灭的质量通病，在有的企业的项目上仍顽固存在。我们这次大会继续设了质量问题的曝光台，大家要自我对照，举一反三加以克服。抓质量安全，要强调三个更加注重。一是更加注重标准规范的落地。许多问题都源于对标准规范的不熟悉、不重视、不落实。二是更加注重深化设计和竣工图编制。有的企业美其名曰按图施工，实则违反施工规律，忽视研究设计图与施工实体的关系，缺乏深化设计的意识和能力。有的竣工图与施工现场对不上号，也与此相关。施工企业怎么能忽视竣工图？且不说结算时你经济上可能受损失，将来工程一旦出状况，拿竣工图追责，你怎么说得清？三是更加注重项目管理。许多问题是项目管理粗疏造成的。项目部是企业的战斗部，项目是企业利润的主要来源，是企业品质的体现，责任的载体，如果只重视拿单子，不重视管项目，一旦出问题就会恶性循环，你再拿单子就困难。今天会议的材料里，给大家发了一本书，是《项目经理典型案例选编》，这是省装协近几年编的行业内部学习丛书第四本，第一本是行业发展趋势研究，是供老板们参考的，第二、第三本是公装和幕墙工程质量通病防治指南，这第四本是给项目经理学习的，很快还要出第五本，是《深化设计案例选编》。后面四本都是围绕项目管理做文章，体现省装协对项目质量安全管理的重视，今年还将以这些书为基本教材，组织相关研讨和培训，进一步提高项目管理水平。大家拿回去要认真加以利用，以他人的经验加强自己企业的项目管理，提高工程建设的质量水平。2019年的扬子杯现场抽查已经结束，专家组在抽查中发现省装协提出必须消灭的几个通病仍然存在的，实行一票否决，不予推荐。

抓好风险防控才能稳。“凡事预则立，不预则废”。“预”就是对未来的不确定因素、可能导致风险因素的预测、预判，制定预案、加强预防，为目标的实现扫除障碍。如战略风险、财务风险、税收风险、运营风险，还有法律风险等，都是企业必须高度关注和防控的内容。新形势下宏观经济不确定因素增多，市场运行中的一些不规范行为时有发生，国家财税等政策变化需要认真学习对接，给装饰企业的风险防控提出更高的要求。这里主要有四个问题再次提醒大家，一是在选择项目上必须谨慎，切忌饥不择食；二是在市场合作中谨慎选择合作对象，并加强对合作项目的财务、安全和质量管控；三是在企业财税管理中，必须更加规范，防止触碰政策和法律红线，防止因管理漏洞出现重大损失；四是在市场竞争中依法依规，防止因违法违规行为使企业得不偿失。我们江苏装饰行业在风险防控方面有经验，也有教训。大多数企业对风险防控有高度的警觉和成功的机制，保障企业不断规避风险，良性运转。但也有一些企业，主要因为对法律和财务风险把控不当，导致重大损失，个别企业甚至走向倒闭。要注重推动信息化、数字化技术在防控风险中的运用，为企业管理，特别是风险管理注入现代化内涵，有效提升企业风险防控的前瞻性、及时性和可靠性，这也是装饰行业现代化的重要内容和途径。

积极创新进取才能稳。稳发展好比逆水行舟，要想稳就必须努力奋进，否则就稳不住，甚至倒退。一要用先进的企业核心价值观激励员工，提高全员的奋斗精神。有一位企业家告诉我，他的企业发展遇到前进中的瓶颈，去年重新提炼出符合时代要求和企业实际的核心价值观，取得员工共识，精神面貌焕然一新，大家觉得有方向、有奔头，共同奋斗，企业比较顺利地走出了瓶颈，企业和员工的利益也随之提高。去年十月，省装协组织会长会议赴延安学习考察，对延安精神加深了理解。我们现在遇到的困难，与毛主席在延安窑洞的困难怎么比？革命老前辈在极端困难的情况下，依靠理想信念，艰苦奋斗，引领革命走向胜利，这是宝贵的精神财富。马克思主义的观点，“理论一旦掌握群众，就会变成物质力量”。二要加快提高企业管理和设计施工的现代化水平，以管理方式和建造装备的信息化、智能化，缓解人口红利等自然利好因素逐步消减带来的成本压力，以先进的方式降本增效。三是推动技术创新，加大科技投入力度，鼓励“微创新”，注重新材料、新工艺、新工法的学习和运用，以科技进步提升工程质量，煅造企业的品牌和核心竞争力。四是加紧研究和探索数字建造和装配式建造的相关课题，做好相应人才和技术准备，对企业的管理方式、建造方式、人才结构等，进行全方位的重塑。

新的一年开始了，又是一度春风劲，又添一腔奋斗情。摘几句诗仙李白的诗，与行业同仁新年共勉：行路难，行路难，多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！祝全体行业同仁在新的一年携手奋斗，破浪前行，一帆风顺!