增强责任意识 提高责任能力

以国优项目迎检推动工程质量进一步提升

----在淮安市建筑装饰行业申报国优项目

迎检准备工作培训班上的讲话

王有党

（2017年6月3日）

今天淮安装协组织企业进行申报国优项目迎检准备工作的培训，这个培训很重要。通过培训，使申报企业进一步明确申报国优项目的要求、准备工作的内容，有针对性地做好各项准备。同时，检查自己在工程创优当中的亮点和问题、经验与教训，更好地为今后创优质工程服务。“全国建筑工程装饰奖”改为“中国建筑工程装饰奖”，这样一个名称的改变更强调了装饰国优一旦评上，就代表中国装饰精品工程的水平。我们申报的工程，符不符合这块牌子的要求，是不是名符其实，大家回去可以自我检查，自我对照，总结自己在创精品过程当中的经验教训，扬长补短。所以，迎接国优检查，不仅是评优的直接准备，而且是对今后创优的一次再动员。

国优检查大概在八、九月份，这个检查虽然是直接检查我们申报的工程，但它应该是三个检阅，一是对我们工程质量的检阅，这是最直接的，看申报的工程是不是精品。二是对企业品质的检阅，因为工程质量的背后，体现的是企业的品质。三是对行业发展水平的检阅，江苏企业申报的项目，应代表江苏装饰行业创精品的能力和水平。所以，我们对国优工程的迎检准备，也就不仅仅是技术上的准备，而是思想的、人员的、管理的和责任意识及责任能力等等的准备，当然今天主要讲的是直接准备，一会儿专家要和大家讲。今天给大家做辅导的专家，是江苏大剧院的装饰总顾问刘清泉，他是江苏省装饰行业和全国装饰行业的著名专家，多次担任国优工程检查的专家组组长，有丰富的经验和很好的专业水平，大家要认真地听，认真地记，认真地消化，同时要传达到自己企业的负责人。刚才协会领导讲，今天有特殊情况，来的大都是申报工作的具体人员，可能有一些是工程技术的具体人员，当然也有企业的老板、企业总工来参加。我这里首先对企业的老板、总经理、总工来参加，提出表扬。同时，对一些企业负责人不参加，只是派一般人员来参加表示不赞成。我们反复强调工程的质量是企业的生命，是立业立企之本，是企业的历史责任和社会担当，是企业品质高下的重要体现，这些问题就不是具体人员能够把控的，尽管最后的落实要在每个具体人身上。抓工程质量是“一把手”工程，按照现在时髦的名词，就是要抓“关键少数”，企业的关键少数是谁？董事长、总经理、技术负责人，通过他们去抓项目经理，通过项目经理去组织推动一线技术人员和工人，把创精品工程的历史责任和要求落实到每一个工种、每一个具体岗位、每一道施工环节。企业老板忙经营这是毫无疑问的，题中应有之意，尤其是现在市场形势变化，比较困难的情况下，经营是很重要的企业行为。但我们建筑装饰业它是抓两头，一头抓营销，一头抓质量，二者相辅相成，哪张单子做不好，今后单子可能越来越少，要着重强调以质量和品牌赢得市场，否则就会失去或者逐步失去现有的市场份额，甚至被淘汰出局。所以，申报国优奖不仅仅是申报人员的事，过去有些企业在国优检查过程中出现的问题，多是因为企业在组织机制上导致的，申报工作、现场管理和工程状况脱节。大家回去要向自己的企业负责人汇报，请他们以足够的精力抓工程质量、抓项目迎检。

省装协最近在抽查一些申报工程，目的就是要提前发现问题，提前帮助企业整改问题。同时，对一些明显不符合申报条件、差距很大的工程项目劝退。抽查中发现，有些企业非常盲目，报来的项目连一般性的工程质量都不够，有的甚至存在安全隐患，质量粗劣。这说明什么？说明企业老板心里没有精品意识，对国优工程的要求不甚了了，对自己的工程也不熟悉，对抓自己的工程质量心中无数。有的现场施工人员甚至不知道标准，不懂得按标准施工，有的知道标准规范，但是不按标准规范去做，得过且过，所以多少年以后通病还是通病。省装协这几年一直在强调要消灭常见的通病，尤其是在申报省优和国优过程当中，如果同一企业反复出现同样的通病，在推荐中就要打折扣。这几年，中装协每年都有十几个检查组在江苏检查国优项目，省装协工作人员都要分到各个组协助。协助的目的，一是协助做好各方面的联系和协调工作；二是了解专家对我们工程的点评，有什么亮点有什么缺点，拿回来综合分析，指导全行业今后的创优；三是在项目大差不差的情况下尽可能帮企业说说话，因为企业不容易，我们对自己企业的缺点，自己讲，自己促改正，但是一旦申报了，就尽可能地帮助往上推。我们跟专家组商量怎么样帮助企业，请他们将心比心，大家都来自企业，请他们在检查中不仅指出哪些不行，而且要让他们帮助我们明白怎么才行，只要认真整改，就尽可能拉一把，帮助其通过。但是我们做了这些工作之后，发现这些工作在有些企业那里非常失败，等于浪费表情。因为一般化的工程帮他上了，他就沾沾自喜，不知道这个工程怎么上的，这个工程本身有什么问题，怎样整改，怎样才能搞得更好，不从当中产生动力、产生激励、产生清晰的思路，而是为拿而拿，拿到后就束之高阁，我们的全部努力就不能够很好地达到目的。

今年省装协提出一个口号，叫“铸造中国装饰质量的江苏品牌”。口号非常响亮，但是从这批申报的国优工程抽查的情况看，部分企业贯彻得并不是很理想。我们已抽查的39个工程中，就有三个工程因质量粗劣被劝退，达到了已抽查总数的近十分之一。这还只是抽查，是一种比较粗的检查，还没有严格全面检查。主要问题，第一是安全存在隐患。第二是未按照标准施工，有些严重违反标准。第三是工艺粗糙。有一些基本的早应该杜绝的东西，现在有的工程还存在，特别是有明显安全隐患的项目也熟视无睹，你老板、技术负责人、项目经理睡得着觉吗？现在我们工程质量是终身责任，就是过了二十年，它出了工程质量问题，你还是跑不掉，这是我们的终身责任，是历史责任，是社会担当。

抓工程质量，创精品工程，从人的角度看，主要是两个基本要素，一个是责任意识，一个是责任能力。我们工程质量当中有些常见的问题，并没有多高的技术含量，近几年我们一直在反复分析，也搞了曝光台，大家手上拿的两本书也是我们下决心找专家针对问题编的，主要是解决常见通病依据规范应该怎么做的问题，大家把这两本小册子读进去了，把今天专家的辅导报告听进去了，在我们这些人手上可能就会思路比较清晰，迎接检查和抓工程质量的力度和效果就会比较好。问题是我们有些企业的负责人和现场班组既没有责任意识，也没有责任能力，也不思学习提高和改进。比如，有的消火栓门开启的角度严重不符合要求，台下盆无支撑等问题，解决起来有多大难度？中装协多年前就提出来要消灭空鼓，可是这次抽查中还大量地存在，这里面有多少深奥的东西呢？主要就是责任意识问题。我们江苏这样一个装饰大省，位居全国第一方阵，出现这样的问题，情何以堪？希望大家回去向企业主要负责人汇报。怎么抓工程质量？就是两条：增强责任意识，提高责任能力。从老板开始增强责任意识，然后逐级形成压力。老板要提高对质量的把控能力，用好人的能力，推动质量提升的能力，促进企业管理水平的能力。我们有好多资料不全，是管理无数、管理混乱、管理没有规范，形不成工程过程资料的积累，再加上我们申报的人员和现场管理人员脱节，只能臆造，臆造出来以后逻辑关系都搞不清，大出洋相，让陪同人员感到很丢脸，人家说江苏怎么会这样呢？编都编不好。还有，评省优国优的项目要有科技创新的内容，要有创新点，结果我们有的企业从网上荡一个，连人家作者的姓名和企业的名称都没有改，就报上去了，典型的自欺欺人。在资料准备中，有些消防验收不具备条件，企业反复做工作要开具假证明，说帮我们打打招呼，这能含糊吗？责任重于泰山，这是一票否决的资料，哪个专家敢落笔？弄虚作假的结果，一时可能蒙过去，但从长远看，你是图虚名，招实祸。实祸在哪里，自己一时可能看不见，但是等到工程质量出了问题的时候，你要负责任的时候，祸就来了。为什么要跟大家讲得严肃一些，就是为了催人警醒，把功夫下在平时。我们反复地给大家表态，省协会愿意全心全意地为所有会员单位服务，只要你的东西大差不差，没有突出的安全隐患和质量问题，我们都愿意帮助大家做评上的工作。现在有些申报的所谓优质工程不是精品，最多是没有突出安全隐患的工程，离精品的要求还相差甚远。这样的工程年年勉强帮他评上，企业不吸取教训，就是对工程质量和行业发展不负责任，对真正创精品的企业就不公平。我们去年就很严肃地强调，同一企业出现重复问题的项目，我们在推荐时就要打折扣，帮助说话就没底气。话虽这样说，但正如有一首歌中唱的那样，“你总是心太软”，国优专家组来检查的时候，我们到企业去看到企业家那种压力，我们也还是于心不忍，尽量帮着大家说话，总希望这一次以后能吸取经验教训，真正把工程质量搞上去，希望这些企业不要辜负省装协的一片苦心。

创精品工程，提高工程质量的问题，要反复抓，要年年讲、月月讲、天天讲，来不得丝毫的含糊和懈怠。虽然我们许多企业有进步，我们的精品工程也不少，但创精品工程是一个动态的过程，只有更好，没有最好。要把握规律，始终以高度的警觉去重视质量和安全，使我们江苏的工程、淮安的工程更加对得起社会，对得起用户，对得起历史对我们的嘱托，真正把自己的企业办好、工程做好、人员培养好。这关系到每个人的切身利益，社会利益、企业利益和个人利益是紧密联系在一起的，责任也是联系在一起的。希望通过这次培训，能够真正达到目的，使淮安今年的申报工作比较顺利，今后创精品工程的工作会更上一层楼。