团结凝聚盐城装饰行业共创发展新境界

在盐城市装饰装修行业协会

第二届第一次会员大会上的讲话

省装协会长  王有党

2024年8月9日

非常高兴情参加盐城市装饰装修行业协会换届的盛会，我代表省装协和全省装饰行业，对换届大会的圆满成功，对盐城市装协新一届领导集体的产生，表示热烈的祝贺!同时，我也对一直以来关心支持帮助市装协工作和装饰行业发展的盐城市党政机关的各位领导和建筑业协会的领导点赞，向他们表示感谢!

盐城市装饰装修行业，作为全省装饰装修行业的重要板块，是一支巨大的发展力量。盐城市装饰装修行业发展的水平和状况，对我们全省装饰装修行业的发展和状况也具有重要的影响。近几年来，盐城市装饰装修行业取得了较大的发展，企业增加，质量提高，产值增长，市场扩大，取得了可喜的进步。上一届装协在引领行业发展、维护行业利益、规范行业行为，以及反映诉求，沟通政府和企业之间的联系等方面，都取得了一定的成绩，也受到会员单位的欢迎，受到政府主管部门的肯定，成绩都可喜可贺。

当然我们也遇到很多的困难，遇到很多的问题，这些问题有些是宏观形势带来的问题，有些是我们自身发展中的短板，有客观的因素，也有主观的因素。可以说新一届协会班子是受命于困难之间。新一届班子要继续发扬好的传统作风，发扬盐城的革命精神和盐城建筑业、装饰业的优良传统，继续做好工作，振兴行业，搞活企业。

面对严峻的困难和挑战，协会怎么办，行业怎么干？

协会怎么办？今年全省装协秘书长工作会议提出，要高处着眼，实处着手。高处着眼，就是我们的政治站位要高。站在什么高度？要站在经济社会发展全局的高度，站在建筑业深化改革的高度，站在世界科技革命发展的高度，来审视和把握我们的行业发展和我们协会的工作。落脚点实，实在哪里？实在行业发展的补短板上，实在缓解企业运转的痛点上，实在促进装饰全产业链的和供应链的协调发展上。最终的成果在哪里体现呢？就是今年全省装饰行业的指导思路：产业创新，提质增效。我们协会的工作要保证我们的行业企业提质增效。提质增效当前的主要途径要产业创新。

行业怎么干呢？产业创新、提质增效，我们行业企业怎么体现和把握？

第一，要增强信心。

要保持坚定的发展信心和战略定力，气可鼓不可泄。这也是党的十届三中全会的要求。战略定力哪儿来？要认清形势，把握趋势，研究问题，创新思路。这样来保持战略定力，这也是协会对于行业的引领的首要任务。当前我们贯彻三中全会的精神，结合行业实际，深化改革，促进产业创新和产业发展，这是我们很重要的任务。当前我们看形势，既不能过于悲观，也不能盲目乐观。我们的宏观形势仍然是喜忧参半。国家发展的韧劲和稳中向好的趋势都没有变。今年上半年的年报，喜的部分比较多，特别点到包括建筑业在内的5大支柱产业，发展形势是好的。但是这个好，在我们行业企业中的感受是不一样的。正如习总书记讲的那样，宏观数字和微观感觉之间有差距，所以我们的企业必须要认识到这一点，辩证看待形势，在困难的情况下，要看到成绩，看到光明，提高我们的勇气，保持发展的信心和战略定力。

第二，要提质增效。

我们提的什么质？提的首先是产品质量，这是我们的立业立企之本，在产品质量上不能有任何的含糊。还有企业运转的质量，行业发展的质量，整个产业链的发展质量。只有在质量的基础上谈效益，效益才有稳固的根基。我们谈的什么效益？企业利润之效，这是首要的，一个企业没有利润，不出效益，就等于军队不打胜仗，要军队干什么？说一千道一万，就看企业有没有合法的挣到钱，挣了钱以后有没有依法交税，为国家做贡献，这是企业利润之效。员工利益之效。习总书记讲人类命运共同体，我们每一个局部每一个社会细胞都就是这样的共同体。我们企业在新形势下尤其是要团结凝聚广大员工，我们行业协会尤其是要团结凝聚全行业企业，来形成利益共同体，共同为自己的利益而奋斗，携手走出当前困境。特别是现在项目减少，揽活难，回款难。这两个“难”都是整个大气候的影响，我们国家宏观经济的“三重压力”仍然没有完全消解。在这种情况下，我们唯有团结奋斗，形成利益共同体，共同提质增效，最终形成社会效益之效，为大局做贡献。首先把自己做好，要做好企业，做强专业，做精产品，强基固本，把提质增效的基础筑牢。

第三，要产业创新。

产业创新，要领会好习总书记关于发展新质生产力的重要判断、重要论述，以及建筑业改革调整的指导文件，就是智能建造和新型建筑工业化的协调发展，这是包括装饰业在内的建筑业发展改革的大趋势。要积极的拥抱科技革命的成果。我们正处于第四次工业革命的机会窗口，数字产业化，产业数字化大潮汹涌澎湃，已经成为衡量一个国家、一个地区、一个行业乃至一个企业实力的重大标志。发展新质生产力，其中一个重要内容就是要以新质生产力来改造提升传统产业。我们装饰业就是要用新质生产力改造和提升的传统产业。这个提升和改造就是要针对我们的短板，调整产品结构，调整市场布局，调整生产力要素，其中最关键的最活跃的最具有主导性的是生产力结构。全省装饰行业的短板是高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈，盐城装饰行业这个短板尤其突出。这也是导致我们目前遇到困难，遇到发展瓶颈的一个重要的自身的内在的因素。宏观的因素大家都遇到了，许多行业同仁都认为这是寒冬，是遇到前所未有的困难。但是我们相比于一般的制造业行业，我们建筑业，我们装饰业，机遇仍然多于困难和挑战，只不过大家的感觉和过去三四十年那种高投资快发展，全国各地热火朝天都是建筑工地这种局面相比，导致我们感觉上有巨大的落差。不管你认识上是辩证的还是片面的，那种局面早就已经结束了，我国经济早已进入新常态，它是客观存在的，一定回不到过去，不能再用旧船票去登新客船，重复昨天的故事，所以要有和困难做长期斗争的准备。怎么准备？再用传统的方式已经难以为继，那就是要用新质生产力去改造和提升，去打破行业瓶颈，弥补行业短板，实现三大调整，促进三大提升。这里边牵涉到我们的观念问题，尤其是我们在座的担任协会领导班子成员的，都是骨干企业的的老板，产业创新本质上是企业家的创新，我们企业家在新一轮科技革命大潮到来的时候，不能再以传统的脑袋去扣现代化的帽子，一定要做到人脑和电脑的融合。首先是我们老板发起头脑风暴，同时以我们老板头脑风暴的成果去转变，去推进我们“关键少数”的转变。企业里面关键少数在哪里？企业的老板、高管、项目经理、技术工人就是这样一套关键少数。要加快培育和引进能够适应现代建造方式和现代管理方式的高素质的人才，为我们企业的发展增添强大的科技内涵、发展活力和发展实力。而这种以新质生产力引领的提升改造，恰恰不光管未来，而且管现在。现在很多建筑业和装饰业遇到的新困难新问题都可以用新的科技手段科技成果来解决。比如说用工难用工贵的问题，就要用现代的装备来解决它，而且提高效率，提高精度，提高质量，节省工期。

第四，防控风险，保证安全。

一是政治安全。我们协会的任务就是要保证把党和政府的决策部署化为我们行业的语言、行业的思路、行业的行动、行业发展的成果，不能走偏方向。我们行业协会对于行业的引领，第一条就是要搞好政治引领。我们协会的党支部是功能性党支部，它的功能体现在哪里？前几年省相关机构和兄弟省到我们协会调研的时候，我们提出了功能性党支部的功能，主要体现在政治宣传、政治保障、政治引领、政治监督等四个方面，这四大政治功能最终落地到保证行业发展的方向上，推动行业发展的实效性上。省相关部门和兄弟省市领导都非常赞成。

二是遵纪守法方面的安全。我们新的税制等市场行为的逐步规范，给我们的企业家提出了更新的更严格的要求。前一段时间我们陆续听到有一些企业被公安机关、检察机关、税务机关请去“喝咖啡”，我们不知道盐城有没有，但是有则改之，无则加勉，要吸取这些教训，不能因为这些方面产生违法违规的风险，严重影响企业家和企业发展。

三是慎选项目。要慎选项目，不能饥不择食，尤其是在比较困难的情况下，投放市场的项目少，因为政府现在困难。李克强总理在卸任那一届政府工作报告里面在讲问题的时候，就说部分基层收支矛盾突出，什么叫收支矛盾突出？那就是财政困难。而且我们当前宏观经济的三大压力也还在逐步缓解之中，其中就有需求收缩，预期转弱，这都是导致市场供应不足的宏观上的原因，有些没有办法马上根本改变，只能逐步改变。同时，实行总承包制以后，专业企业和总承包制企业之间有些利益关系需要规范和调整，需要配套机制。目前专业企业利益得不到规范的保障，生存危机加大，比较苦恼。还有回款比较难，这也是连带的问题。有一次中央政治局在讨论房地产问题的时候，用了一个词叫“稳慎”，企业选项目尤其要稳慎，弄不好一个项目没有选好，就可能成为压垮企业这头骆驼的最后那根稻草。

四是生产安全。生产安全也来不得丝毫的含糊。生产安全问题要天天讲，月月讲，年年讲，因为它是个动态的过程，今天安全不等于明天安全，明天安全不等于后天安全，就是要持续的警钟长鸣，措施长效，使我们每走一步，都安安全全踏踏实实，不要出现大的波折，尤其是出现安全问题。同时这里还要提醒一下企业的合作方式，这是个老问题，不是新问题。我们苏中苏北的企业拿到一级资质以后挂靠比较多，我们姑且不给挂靠戴帽穿靴，扣违规违法等帽子，我们把它看作一种合作方式，但是你要有管控能力，你如果有100个挂靠单位或者说是合作单位，如果能管控到位，那你就是麦当劳，你就是肯德基，你就是跨国公司，超级托拉斯。但是我们的管理水平和管理人才有没有那么高，有没有那么现代，有没有那么有效，所以这个问题也是影响我们企业运转安全的一个非常关键的问题，大家一定要想想好，否则你就会是有限收益无限风险。我们为什么要将挂靠问题讲这么严重？恒大 “爆雷”，房地产市场波动，导致了一批建筑业企业的“巨无霸”一蹶不振，我们装饰业的发祥地深圳，一批老资格的上市企业纷纷不景气，为什么？原因很多，但其中很要的一条是它的经营模式出了问题，挂靠为主，经不住大的风险。金螳螂同样受到很大影响直接受很大影响，受恒大影响是80个亿左右，加上受其他房地产企业的影响共达100多亿，但是金螳螂坚持自营为主的模式，资金池、人才、设备、机制都有利于抗风险，所以顽强的挺过来了。江苏还有的装饰企业也有受房地产影响比较大的，但是目前没有明确的因房地产问题倒闭。经营模式的高下优劣自见，我们要切实从中总结和吸取经验教训。请各位老板要高度关注这个事情，尤其是盐城装饰行业以中小企业为主，务必充分注意。安全问题这是老调重弹，再给大家隆重提醒，老板都是内行，响鼓不用重锤。

相信盐城装协新一届领导班子，一定能够更好地团结凝聚全市装饰行业，推动行业发展进入一个新的高度、新的境界。