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  风劲帆满海天阔 砥砺奋进正当时——省装协王有党会长在苏州装协四届四次理事会上的讲话  

 

 

风劲帆满海天阔  砥砺奋进正当时

在苏州市装协四届四次理事会

暨五届一次会员大会上的讲话

省装协(商会) 王有党

20201126

 

尊敬的苏州住建局领导,尊敬的苏州市装协新老班子领导成员,亲爱的各位同仁,大家好!

我代表省装协热烈祝贺这次大会成功召开,热烈祝贺以周刚为首的新的协会班子的诞生,也热烈祝贺以杨震为首的协会老班子的顺利交班。

苏州是全省乃至全国装饰行业最发达的地区之一。不仅有金螳螂这样的行业“航母”,有红蚂蚁这样的家装首领,有柯利达这样的幕墙行业的杰出代表,而且拥有一支庞大的“航母集群”,苏州的几个县级市都有众多一级企业,最多的一个县级市就有十几家,这在全国的县级行政区里面是少有的,体现了苏州装饰行业的蓬勃发展。过去的几年,通过各位企业家的奋斗和杨震为首的协会领导班子的引领,苏州装饰行业的发展从企业数量到产值增长,到质量提升,到现代化推进,都取得了非常突出的成绩,发挥了很好的示范作用。更加值得称颂的是,在今年这样的大变局之下,特别是在抗击新冠病毒总体战中,苏州装饰行业在国家遭灾、人民有难的危急时刻,勇敢地承担起历史责任,召之即来,来之能战,战之能胜,体现了我们这个以民营企业为主体的行业,在关键时候的政治觉悟和担当精神。抗疫进入常态化,苏州装饰行业战胜困难和挑战,多数企业实现了逆势增长,为保经济、保民生做出贡献,也体现了苏州装饰行业的实力和可持续发展的后劲。

苏州装协多年来一直是省装协表彰的先进协会,运转规范,活动丰富,服务有力,凝聚了行业企业,促进了行业发展,值得称颂。当然也存在一些问题,还有较大的发展潜力和成长空间。在新的历史条件下,在高的发展起点上,新的协会班子任重道远。借用《出师表》的语言,可以说是受命于变局之中,上任于挑战之间,起步于高台之上。好比百米赛跑,前面跑到10秒,你再跑到99就很不容易。在这种情况下,新班子的定位应该是新起点、新境界。新起点是在高的起点上,以更强的动力破浪前行,新境界是凝聚起全行业的力量,创新发展,奋力开创苏州装饰行业高质量发展的新局面。

怎样立足新起点,开创新境界?就是按照省装协今年确定的全省装饰行业的发展思路,观大势、促转型、稳发展。观什么大势?一个是形势,一个是趋势。看清形势和趋势,推动行业调整、优化、提升,引领行业实现稳健发展。    

苏州装协新班子要发挥好引领作用,就必须高处着眼,新处着意,实处着力,带头认清形势,把握趋势,研究问题,谋划行业创新发展思路并推动落实。

着眼点要高。从经济社会发展大局的高度上去考量和展开我们的行业。着眼新形势、大趋势,着眼经济社会发展的总体要求,将党和政府的大政方针,通过协会转化为行业的语言、行业的思路,行业的行动和行业发展的成果。

着意点要新。根据对形势的分析、问题的分析、发展趋势的研判,以对未来的观察和思考来指导现在的行动,保证行业正确的发展方向和发展思路。如果协会班子意存高远,以理论创新指导实践创新,推动行业创新发展,协会工作就会像毛主席诗词描写的那样,“红雨随心翻作浪,青山着意化为桥。”

着力点要实。全心全意为行业服务,全心全意为企业服务,真正了解企业所需、企业所急、企业所难,增进团结协调,反映企业诉求,帮助企业总结经验,分析和解决困难,促进发展。

我们的行业面对百年未有之大变局,大势怎么看?协会怎么办?行业怎么干?苏州装协和行业要在现有的高起点上百尺竿头更进一步,要做的事情很多,我认为当前主要应在三个方面带好头。

 一是要在认清形势上带好头。既要看到挑战,疫情的影响,经济下行的压力,贸易战的影响,使我们遇到了前所未有的困难和挑战。更要看到机遇。新冠病毒疫情的影响,对我们装饰行业有很大影响,但是相比别的行业,我们的机遇多于挑战。大家知道拉动经济有“三驾马车”之说,即“投资、出口、消费”。疫情和贸易战,使我们的出口受到影响,相应之下,中央部署了“两个大循环,以国内大循环为主”的战略格局。国内大循环为主,加大投资和拉动消费,住房环境的改善是老百姓最大的消费之一,我们装饰行业正当其时。国家要补基础设施的短板,特别是公共卫生基础设施,今年政府工作报告,安排投资近4万亿,另有1.5万亿补公共卫生的短板,我们装饰行业又遇到了机遇。我们江苏更是一块发展的热土,各方面的投资加大,城市化的步伐进一步加快,还有新基建带来的新机遇等,我们的市场广阔。任何时候都有困难,但是任何时候都有机遇,你看到困难,看到机遇,这是前提;你能不能够趋利避害,尤其是能不能够抓住机遇,乘势而上,这是关键。所以我们昨天在华东六省一市装协工作交流会上就提出来“识变抓先机,应变开新局”。变化不以人的意志为转移,我们要识变、应变,增强信心,抓住机遇,做好自己,争取在市场上有更强的竞争力。苏州的企业家和苏州装协班子,应该率先在在识变、应变的方面带好头。

二是在顺应趋势上带好头。我们行业改革发展的一个非常重要的趋势,就是就是企业资质加快合并或取消,是不能逆转的。在这种情况下,我们怎么适应?首先是正确地认识这项改革,它的背景、它的意义、它的目的,而不是想方设法的去请求是不是延缓,是不是不要取消。然后是在理解的基础上给自己定好位,未来怎么发展?靠什么赢得市场和行业的认可?靠资质打天下,那是昨天的故事。今天怎么办?要靠品牌、业绩和诚信。要创造自己的品牌,积累自己的业绩,打出自己的信誉。以往有的企业拿着一大把资质围标串标,搞得工程质量得不到保障,企业风险得不到把控等行为,就不大行得通了,要有一个全新的视角和思路,来投入新的市场政策环境。应该说苏州装饰企业,适应这个转变比其他地区的企业要快,能力要强,希望在这个方面为全省同行带好头。

三是在推进现代化提升上带好头。装饰行业现代化的进程要继续加快,才能适应未来市场。现在庞大的苏州装饰行业,数量很多,产值较高,但仍未完全打破行业发展的瓶颈,普通产能过剩,高端产能不足,同质化竞争激烈。为什么一个普通项目几百家企业去竞争?就是因为彼此彼此,都是普通产能,你能干我也能干。俗话讲“一招鲜吃遍天”,而许多企业没有“一招鲜”,结果只能在同质化竞争中去争抢,还互相投诉,影响感情。怎么办呢?一条重要的途径就是持续推进“两个现代化”,一个是生产力水平的现代化提升,一个是建造方式的现代化转变。这“两个现代化”是省装协这几年和今后一个时期要推进的重点工作,因为它牵涉到我们行业发展的前途和命运。如果没有以信息技术为代表的现代生产力的武装,例如没有BIM技术,你就拿不到重点项目入场券。国务院2016年就将装配式建造列入常务会议的议程,并且发了指导意见。今年住建部又会同相关部门发了两个指导意见,都是推进建筑业的信息化和工业化深度融合。过去有个故事叫“狼来了”,现在不是放羊的孩子戏喊“狼来了”,而是 “狼”真的来了。到2025年,全国的装配式建筑要达到30%,江苏要达到50%,政府投资的规模建筑必须装配式,到那个时候你还不具备这种水平,你就只能望项目兴叹,项目再多与你无关。我们江苏近万家装饰企业,在市场调整升级的新一轮洗牌中,可能的出路有四种,第一种是走规模化的道路,提高产业集中度,打造出若干个金螳螂式行业“航母”。第二种是走专、精、特、强的道路,每个企业都有自己的特长,占领细分市场。第三种是沿产业链拓展和延伸。如果这三种都不是,那么就是第四种,淘汰出局。这就是我们的趋势,苏州装协和企业一定要率先把握。

我相信苏州装饰行业是能的,是困难和挑战打不垮的,苏州装饰行业的现代化的进展是在加速车道,通过新一届协会班子的努力,全体会员共同奋斗,一定会上升到一个更高的平台。由此想到鲁迅先生一句诗,并根据诗意拓展成一个顺口溜送给大家共勉:风劲帆满海天阔,砥砺奋进正当时。携手并肩向前闯,劈波斩浪创佳绩。

 

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