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  向智能化行业发展的制高点看齐靠拢——省装协会王有党会长在智能化分会新一届会长工作会议上的讲话  

   

向智能化行业发展的制高点看齐靠拢

在省装协建筑智能化分会新一届会长工作会议

暨赴杭州海康威视学习交流活动上的讲话

王有党

2019528

 

 


一、我们在这里开会体现了什么?

新一届省装协智能化分会会长工作会议,总结过去五年的工作,规划今后五年的工作,是一次继往开来的会议。把这样一次重要的会议放到省外、放到杭州海康威视企业来开,为了什么呢?一是为了开阔眼界,要学习海康威视怎样办企业。同样是办企业,他们的企业为什么会有今天,让美国人感到羡慕嫉妒恨,要作为靶子来打,作为敌人来挑战,美国人也不是对谁都挑战的。通过参观学习,透过现象看本质,学精髓,强自己。同时,看到智能化行业的发展无可限量,意义重大,进一步坚定在复杂多变的形势下办好智能化企业的信心。二是体现江苏装饰行业发展模式的一个战略选择,就是联大、联特、联新、联强。我们江苏智能化行业要实现高质量发展,就必须向全国、全世界的先进学习,向全国、全世界科技的制高点看齐。海康威视是国内乃至世界智能科技企业的一个制高点,我们向他们看齐、靠拢。看齐的目的是为了靠拢,弯道超车,站在巨人的肩膀上发展。人家已经发明了灯泡,我们没有必要再从乌丝研究开始,鲁迅先生讲“拿来主义”,把人家的先进经验变成自己的财富。我们智能化行业的发展,不能有狭隘的边界意识。建筑智能化是基础研发、部品供应、功能集成、施工安装等各方互相结合的结果,将来这种结合越来越没有边界。最近中装协有个会议上,一位专家的演讲,题目就叫“无界”。我们在海康威视,也看到他们怎么“无界”发展。三是体现一种导向性宣示。就是给我们江苏的智能化行业提供一个标杆,协会要凝聚起智能化行业的力量,去学先进,赶先进。为什么胡锦涛总书记上任后第一个去的地方是西北坡?是告诫大家要牢记“两个务必”。为什么习近平总书记上任后要先到深圳去?是向全世界宣布我们要坚持改革开放。这都是有象征意义的。我们不能与领袖比肩,但原理是相通的。

第二,我们向海康威视学什么?

我们智能化行业要向海康威视这样的企业学习,学习他们的先进理念,学习他们和的先进科技,学习他们先进的管理方式,学习他们先进的拓展市场的思维。从发展理念的角度简单地概括,最起码有四个方面特别值得学习。

一是始终瞄准世界科技发展的前沿和高地。海康威视十多年来的大发展说明,科技企业首先要有科技水平。他们不断学习,不断观察,不断开阔眼界,不断钻研,始终瞄准世界安防科技发展的前沿,占领科技制高点。科技是第一生产力,是科技企业发展的第一要务。没有金刚钻,揽不了瓷器活。

二是始终瞄准市场需求的制高点。市场需求是发展的导向和动力。市场需求制高点,不单指高端产品的需求,更重要的是指探索和把握需求的方向和趋势,引导消费,适应未来市场。领军企业领什么?领方向、领趋势、领未来。相对地说,在座的企业在省内也是智能化行业的领军企业,都必须要把握趋势,不然就会落后。华为现在为什么能够在5G上占领先机?他不是走一步看一步,他是走一步看两步、看三步,研判和瞄准市场需求和科技发展趋势,每年投入巨资进行战略性科技研究,抢占了制高点。要不然美国一下子就会把你捏住了,捏死了。社会需求的发展趋势,决定了经济社会的发展趋势,决定了科技发展的趋势。科技发展的趋势又会引导经济社会和需求的发展趋势。我们智能化行业把握了这么一个逻辑关系,就会形成对当前和未来宏观、中观、微观需求的正确把握,占领最广阔的市场。要瞄准市场需求制高点,调整产品结构,实现以用户为中心的发展。

三是坚持产学研相结合的方向。海康威视是科技企业,同时是生产企业,研究、学习、生产紧密结合,形成的是一个系统的、可持续的科技创新和发展的动力机制。产学研不光是当前的实用性,还要有战略性。你研究出来的东西没有实用价值,不能投入生产和消费,企业不赢利,研究人员和企业就不能生存。但是只考虑当前,不注重战略性、前瞻性研究,就跟不上科技发展趋势,就有可能被淘汰,更谈不上引领。这是一个循环往复、螺旋式上升的动力机制。华为和海康威视等优秀企业已经创造了成功经验,这个动力机制推动他们不断进步、迅速崛起,立于不败之地。大中小企业都可以根据自己的实际学习消化。

四是围绕主业多元发展。海康威视展示的成果丰硕,产品涉及经济社会各个领域。他们围绕主业,不断整合科技发展成果和延伸产业链,延伸产品,形成一个产品和产业发展的多元结构,不断适应市场,不断满足市场需求。为什么他的产品能打遍全世界,能够把研究院开到加拿大和英国去,能够在全国占领第一的市场份额?不是今天东一榔头,明天西一棒子,种别人的田,荒自己的地,而是所有产品开发围绕两个字:可视。这是他最熟悉、最成熟、最能够手拿把掐的科技,核心产品。围绕主干,枝繁叶茂,成为专业大树,这是一个很好的一个理念。我们的智能化企业如果都做到这一点,就能够避免同质化竞争,尤其是避免同质化普通产能竞争。

三、关于智能化分会的工作

陈宏庆会长做了总结,也做了展望,沈维先秘书长做了补充,我都同意的。

分会前五年的工作,用四个短句可以概括:稳固了平台,提供了引导,扩大了影响,促进了发展。这是前一届班子的功劳,包括在座所有的副会长和企业。

对于新分会今后的工作,你们提出了要学习领会省装协庆祝协会成立30年和七届一次会员大会的精神,这很好。两个大会形成的精神,尤其是总结的前30年和前五年的经验,对今后工作的分析、展望和思路,符合大局的要求,符合行业发展实际,必须认真贯彻,而且要结合智能化行业、企业的实际来加以贯彻,形成分会的指导思路和措施,起到推动智能化行业发展的效果。这就是分会的引导作用,今后这方面还要继续加强。这里提几点意见供大家参考。

第一,要抓龙头,提高分会会长会议的引导力。因为这是我们的精英,如果会长会议发言不出水平,思考不出思路,开会就是泛泛而谈,参观以后也不知道总结,就形不成对整个行业的引领作用,所以要提高会长会议的引导力、引领力。

第二,要提高分会活动的吸引力。分会开展各项活动,确实有很大进步,但是现在吸引力仍然不够强。一方面是有些企业学习交流的意识不强,依托分会平台共同提高的意识不强,小生产意识和边界意识比较强,习惯于单打独斗,不往协会靠,不往组织靠。另一方面,应主要从我们自身找原因,活动开展的针对性、有效性怎么样?企业能从我们的活动中收获什么?这个收获当然不是直接给你拿个工程、拿些钱,协会不负责这个职能。但是协会要研判形势,把握趋势,研究问题,提供思路的引导和针对性强的服务,对企业的发展,对企业的社会形象、市场形象有所帮助。协会有一些评优评先项目,在信用管理和市场招投标中是加分的。尤其是政府投资公开招投标的项目,这就很关键,企业很重视。省装协两年评一次信息化先进单位,每年推介科技创新成果,智能化企业都是有优势的,分会要做好相应组织和宣传工作,帮助企业创优争先,名利双收。不利用或者不充分利用协会的资源,分会的作用就受到限制,要打开思路,充分发挥好分会这个平台的作用。比如我们有宣传平台,我们对企业、对材料、对部品,都可以做一些推介活动,而且这些推荐活动完全可以和设计、施工竞赛相结合来进行,使我们产业链的各个环节的老板们互相衔接,彼此了解对方产业的发展和需求,比花钱做广告来得快捷实在。企业有当下看得见的和潜在的利益,就会踊跃参加活动,分会的服务功能体现就更充分,吸引力就更强。分会工作打算里提到培训,具体的研究和措施要跟上,弄清我们智能化企业最缺乏什么人才,因企制宜,企业就欢迎。建筑装饰行业总体上看,最紧迫的是培养能胜任现代企业管理和现代化建造方式,能熟练使用现代化设计手段、现代化施工装备的人才,能够传承传统工艺又能创新的人才,以及适合占领国际市场的具有世界眼光和相关知识的人才。智能化企业的人才需求,与装饰行业总体上是相通的,但有自己的个性需求,分会要根据现在的需要、未来的趋势来研究人才培养。只有挠到企业需要的点子上,才能提高吸引力。

第三,要有符合智能化企业和行业发展需求的创新力。省装协提出要以主要精力帮助企业研判形势、把握趋势、研究问题、创新思路。智能化分会要研判全省、全国、全世界智能化专业的大趋势,科技发展的新动向,市场需求的新热点。每次开开展活动,都组织大家研判,提出符合形势发展,符合智能化企业和行业发展需求的战略、战役和战术的思路,供企业参考。当然也不是说你提出参考思路来了,每个企业马上都能做成海康威视,但是起码是其中的有心人会不断进步。在各自的领域内,你进一尺,他进一寸,就都进步了。

第四,要提高分会对全体会员的凝聚力。要把最广大的有利于智能化行业、企业发展的力量都凝聚在分会周围,包括江苏广大的高校力量、设计院的力量,有专业企业,还有装饰企业和建筑业企业的智能化增项企业。全省性智能化的社会组织有多个,不能互相打架,各有各的服务角度和领域,联盟有联盟的角度,安装有安装的角度,装饰有装饰的角度,省优杨子杯工程,就分为智能化(装饰类)、智能化(安装类),要互相配合,资源共享,共同推进智能化行业发展。我们首先要把自己的事情做好。当年省建设厅(建工局)把智能化专委会设在省装协,是考虑到智能化与装饰联系最为紧密,分会要不辱使命,凝聚起最广大的力量,来促进江苏建筑智能化和建筑装饰行业的共同腾飞和再崛起。

四、关于行业发展。

结合今天参观和思考讲这么几个要点。

一是创新观念,创新思路。要继续反对三小,即小生产意识,小老板思维,小富即安思想。现在我们有些企业的思维还在停留在三小里边,如果这些落后观念不突破,只看自己的一亩三分地,你就想不起来怎么联合,你就搞不清人家怎样从石头走到墙头,怎样从部品走到建筑,怎样越界发展。60年代我们分析国际形势,是“大动荡、大分化、大改组”。现在我们的建筑市场、装饰市场、智能化市场也有这样的征兆。所以要树立社会化大生产的意识、现代市场经济意识,这两个意识树立起来,我们才有资格称现代企业、现代企业家。创新观念,创新思路,特别是要学习的先进企业的发展经验,领会国家产业发展导向,把部品商、集成商和施工方,把我们的产业链充分组织起来,形成一个坚强的、互动的、可持续发展的推进机制。

二是根据社会基本矛盾变化,充分发现、寻找和运用商机。海康威视的展览和展示里面,每个新品开发,都紧跟经济社会前进的节拍,大到城市公共设施,小到现代住宅,都能针对各个层面、各个层次的需求。现在基本矛盾转变了,智能化行业要满足人民群众美好生活的需要,有许多新的需求,如安全的、健康的、便捷的、舒适的、绿色的、审美的、娱乐的等,领域众多,市场广阔。还有新型城市化、特色城镇建设,成品房精装修、建造方式转变等政策性变化,以及老年社会到来,对智能化的需求等。仅全国每年将近3万亿的家装市场,就够我们去研究的了,这不都是商机吗?人民群众对空间品质和文化品位的需求提高了,对科技产品运用的水平提高了,是智能化行业最大的利好。

三是以先进的标准来促进智能化的发展。智能化这么多年,之所以发展受到一些限制,其中有一个很重要的原因是标准化的差距。有一次国务院常务会议提出,以先进的标准促进中国制造业的华丽转身。我们智能化企业过去很长一段时间是货出多门,标准不统一,互不兼容,一个零件损坏导致一个系统损坏,没法用。而且生产商也是有困惑,成本也很高,浪费很多,用户不方便,市场打不开。标准与质量和效益紧密联系在一起。这也是分会要思考的。

四是产业现代化。并不是说我们有了智能化这顶帽子,我们企业就现代化了。你的观念,你的管理,你的人才结构,你的营销方式是不是符合现代化科技企业要求?不一定的。智能化企业同样有普通产能同质化竞争的问题,还是要走专精特强之路。要研究建筑和装饰产业现代化的问题,因为智能化依附的是建筑、是装饰,现在建筑和建筑装饰都要走现代化建造方式之路,智能化必须跟上去。要研究智能化怎样结合,智能化本身怎么装配式,智能化对于建筑和装饰装配式建造有什么贡献。建筑智能化企业,它不光是建好了以后空间使用的智能化问题,还有一个智能化应用于施工和设计过程的问题,这些都是需要研究的。江苏到2025年实现“四大建造”,距今还有5年多时间,这是省装协、也是智能化分会要紧抓不放的阶段性目标。

祝新一届智能化分会今后五年取得更大成绩,祝各位企业家都心想事成,把企业搞得更好!


 

 

 

 

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