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  以宣贯新标准为契机 全面提升装饰工程质量——省装协王有党会长在在2018年“扬子杯”(装饰类)项目复查工作预备会 暨《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》宣贯会上的讲话  

 

 

以宣贯新标准为契机 全面提升装饰工程质量

 

2018“扬子杯”(装饰类)项目复查工作预备会

暨《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》宣贯会上的讲话

 

王有党

2018111日即席讲话整理)


 

一、关于贯彻新标准

加强标准建设,是建筑装饰行业现代化的必由之路。两年前,国务院第24次常务会议第一次把家居装修作为社会一般消费品,纳入制造业的范畴,推进质量提升。其中一个非常重要的内涵,就是建立先进的标准。国家媒体解读国务院常务会议文章的标题是“以先进的标准推动中国制造业从中国制造向中国创造的华丽转身”。为中国制造业包括建筑业提高质量,满足经济和社会发展的需要,国家正大力建立现代化的标准体系。这是根据我国制造业发展过程中的经验教训,根据改革开放以来学习西方的先进经验,做出的重要决策。中国建筑装饰协会团体标准体系建设推进比较快,成果比较明显,对行业的规范发展,高质量发展起到了很好的作用,曾经受到住建部领导的表扬。我省装饰企业对标准体系建设认识比较高,行动比较自觉,已有几十家企业担纲或参与部、省颁标准和团体标准制订,一批骨干企业非常重视企业标准建设,这是非常可喜的现象。有一种说法叫“一流企业做标准”,这里面我理解有两个含义。一是一流企业必须有自身的高标准,才能够称一流。二是只有一流企业才能做出好的标准,必须以一流企业的高标准为参照点,才能带动全行业标准的水平提升。

标准是保证工程质量的基本依据。今天宣贯的标准是部颁标准,是普遍性标准,是基本的标准,有许多强制性条款,是检验装饰工程质量的底线,是我们保证工程施工质量基本依据,是经过众多专家、众多企业,吸取了以往的经验教训,吸纳了全行业的智慧编出来的,必须严格执行。我们企业的标准,行业的标准,应该更高更严格,即将进行的省优“扬子杯”申报工程的复查中,就要去参照新标准找差距,不符合这个标准的问题,在今后的工程建设中重点弥补。在此基础上进一步提高我们的企业标准,进行高质量的施工管理。

好的标准体系,是适应建造方式变革的重要保障。《江苏建造2025行动纲要》提出了推行“四大建造”,即精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造。这是我们建筑行业建造方式的现代化转变,对我们全行业设计和施工来说,是一个从理念到行为的全方位的再造,它牵涉到我们的设计理念、施工装备、工艺流程、科技创新、人才结构和工程管理方式等一系列的转变。“四大建造”,光嘴上说是不行的,必须落实到标准规范,可操作、好验收。“规范”一词,来源于古人烧制陶瓷、浇铸铜铁器具的模子,土建工程浇铸混凝土也要制模,模子精了,制出的东西才能是精品。过去企业里面钳工为什么那么吃香,因为他会做模子,有了好的模具才能做出好的产品。我们今天这个会议要贯彻的这个标准,就是装饰施工质量的模具,只有在这个模具以内,符合模具的长宽高,符合模具的要求,产品才能合格。今天这个标准宣贯,对进一步研究完善符合“四大建造”要求的装饰施工标准,也是一个很好的启迪。

二、关于“扬子杯”(装饰类)工程复查

这方面该强调的东西已经说过很多遍,各位可能已经产生听觉疲劳。但是按照现在网上的语言,“重要的问题讲三遍”。“施工质量和安全问题要有个婆婆嘴”,必须要天天讲、月月讲、年年讲,而且要天天落实,月月落实,年年落实,落实到每一个环节,每一个岗位,每一个细节,否则就要出问题。前不久南通新机场装饰施工中,一家外地大企业在当地的合作企业,严重违反安全规范,出了死亡5人的较大事故,成为部、省督办案件。我们江苏企业千万不要幸灾乐祸,而是要充分地吸取教训,在质量和安全方面,不能有丝毫懈怠。

一是要把贯彻新标准作为对优质工程检验和提升的一个重要契机。这次对“扬子杯”(装饰类)申报工程的检查,要以新的标准来审视,对照新标准检查已建工程有哪些差距,作为新建项目贯彻新标准的一次预热,专家和企业都要注意这一点。

二是要把这次复查作为检验申报企业品质高下的重要载体。通过工程质量来考察企业的品质,看企业是不是有强烈的质量意识,是不是有高度的社会担当,是不是有执着的工匠精神,是不是有不断提升的科技水平,是不是有严密规范的工程管理。这几个是不是,大家都要对照。没有这样基本内涵的企业去做工程,通常情况下是难以做好的。所以,我们要从物中见人,从工程当中考察企业,从而来帮助企业提高素质。我们选派的检查专家,绝大多数做过工程,是企业的主要技术骨干和技术管理者,要通过工程中的亮点和问题来看企业内涵上的强项和弱项,然后有的放矢地帮助企业。

我在去年的精品工程观摩会上,曾经讲了企业应以质量为生命,下大力消除“四重四轻”的问题,即重营销轻质量、重报优轻创优、重扩张轻管理、重客观原因轻主观因素、重眼前利益轻历史责任等不良现象,这次也要看是否有所改善。只注重拿单子,不注重做工程,你的单子就越来越不好拿。报优很积极,创优过程马虎,一时侥幸评上,下一次依然故我,再申报就难以评上。只注重扩张,不注重管理,到处插红旗,但管控不到位,就难免出问题。一谈到质量问题就一味强调时间紧、工期短、造价低等客观原因,不从主观因素自省,企业自身素质就无从提高。如果只注重表面成本,不愿在质量和安全上花本钱,只要赚到钱其他什么都不顾,一旦出了问题,不仅你赚的那些钱会得不赏失,而且在此后多年都会有负面影响。这“四重四轻”不解决,即使你不报优,反映在工程上也迟早会出问题,出了问题就要终生承担责任。在安全和质量上对大家严格一些,不要认为是找麻烦,如果看到你的问题不讲,甚至帮助你糊,你就会越来越严重。这是对大家负责任,大家应该高兴。我们的企业要自觉克服“四重四轻”,把它倒过来。刚才讲的南通新机场的施工事故,对企业直接和间接的损失,以及对未来的不良影响之大,自不待言。企业损失的还只是钱和信誉,那5名死者5个家庭的损失如何弥补?企业对工程质量安全问题能有半点含糊吗?有一年有一个学校工程报国优,企业老板都没有去看过,我们预抽查正好抽到这个项目,发现学生密集过往的通道两侧墙面所谓的干挂瓷砖,搞胶粘,用手轻轻一推,整个墙面都在晃荡,而且有几片已经掉下来,这样的工程你老板能睡得着觉吗?一旦出了事,砸了人,你担负得起历史责任吗?“四重四轻”问题在部分企业还不同程度存在,今天企业老板没有来的,参会人员回去以后传达到位,务必纠正,切实强化安全和质量的责任意识与落实责任的能力。

三是要把这次复查作为提升工程质量的重要动力。动力在不断找差距、鼓干劲、补短板等工作中产生。从发展理念上找差距,从装备和技术上找差距,从企业管理、工程管理上找差距,从各个层次管理人员素质上找差距。要从物中见人,因为物是人去做的。我们的生产力水平提升也是要从工具和人的更高层次结合上,去提升人的素质、人的能力。      

省装协这两年提出来的要坚决消灭的质量通病,在今年复查的75个项目中绝不允许再出现。因为去年检查的是前年竣工的工程,前年还没有提出重点消灭,从去年和今年两年开始是重点消灭幕墙6个问题、内装6个问题,请专家们务必记牢,企业必须做到。如果仍然还存在又不能整改的一票否决。如果这次检查的项目今后再出现类似问题,不仅是这个项目要撤销,还要追究专家责任。这样每年消灭一批质量通病问题,工程质量放心了,企业家就能睡得着觉了。

对专家来讲,复查的过程也是学习交流的过程。中装协的领导讲,一些评国优工程的专家,自己的那个企业的工程做得一塌糊涂,到人家那儿去指手划脚,没有什么说服力。所以这次参加检查组的专家对你自己企业申报的项目要严格要求,搞好自查自纠。住建厅对专家的选拔也是有标准的,连续三年当组长的不能再当,让更多的新人来当组长,从机制上防止一些问题的出现,也是保护大家。不管是你当不当组长,只要你参加这个组就要担当起安全质量的责任。而且在复查中要把75个工程的亮点和问题加以归纳总结,回来以后要提出建议。在复查过程中,也要给企业提出相关的建议,哪怕有一条被企业和协会采纳,都是有贡献的。有些专家组的成员参加复查两三年,总是说不出个所以然,这样的专家不能要。我们有的企业,今年报的项目有问题,照顾他过关了,明年检查还是这些问题,这样的企业再报工程的时候就要拿掉。所以,请我们全体申报企业,和全体参加复查的专家,要珍惜我们江苏“扬子杯”这个奖项的品牌,要珍惜扬子杯工程奖的荣誉,要珍惜通过扬子杯工程奖的评选提升企业水平的机会,这样使我们每一个企业通过一次评比得到一次成长,得到一次提升,使我们全行业一步一个脚印地按照省装协提出的“铸造中国装饰质量江苏品牌”的目标,快速迈进,早日实现,使我们全行业尽快地由快速发展转向高质量发展的新阶段。


 

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