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  努力为江苏建筑幕墙行业 高质量发展提供高水平引领  

 

 

努力为江苏建筑幕墙行业

高质量发展提供高水平引领

2018年江苏省幕墙领军企业家沙龙上的讲话

王有党

2018111日即席讲话整理)

 

 


这次沙龙各位企业家的发言质量,比前几次又有明显提高,大家对于新形势下幕墙行业如何高质量发展,有分析有研究,有实践有心得,有办法有收获,既有高的着眼点,又有实的落脚点,这个交流就很有意思,我们的领军企业领到了点子上,“幕墙行业领军企业家沙龙”这个名字更加名符其实了。

领军企业 “领”什么呢?从发展定位上讲,就是怎样把企业做强,一个是把企业规模做大,大而强,一个是把企业做专,专而强,是两种不同发展方向的示范引导。从领军企业家的内涵讲,示范引领的是思想观念的先进,眼界、胸襟和思路的开阔,对市场形势的准确研判,对发展趋势的把握正确。从企业品质讲,示范引领的是企业和行业现代化发展,如技术的提升,人才的提升,管理的提升,建造方式的变革等。有不少企业家谈到了品牌建设,对品牌建设的意义和思路有进一步的领悟,通过品牌建设提升社会认可度和行业认可度,增强市场竞争力,还谈到要通过多参加省装协组织的活动,向先进企业面对面学习,通过相互交流来感受和提升品牌的高度和标准,更好地加强品牌建设,这也是具体的引领。在行业遇到的困难的情况下,不是怨天尤人,而是做好自己,打造过硬品牌去占领市场,这是一种发展理念的引领。

对于市场的开拓,对于推行总承包制条件下,我们专业企业怎样更好地生存和发展,大家有很多见解和实践,也很有成效,这些都是领军企业应该率先认识、探索和做出示范的内容,非常好。由于时间关系有些题目难以展开,有些思考是点滴的、局部的,层次还不是很深。我们举办沙龙的目的就是要在思想的相互碰撞当中,把点上的不成熟的、相对来说层次不太深、不太高的这些思考和实践,通过集思广益,变成集中的、成熟的、层次高的理性思维,由这种理性思维去指导行动,一方面指导我们自己的行动,一方面通过自己的行动来领军行业,这样我们沙龙的层次就较高,目的就更明确,效果就更好,吸引力就更强。

这几年省装协一直倡导企业家勤善思,举办沙龙就是提供学习、思考、交流和提升的平台,大家要积极参与。以前有些企业家参加沙龙活动以后,说想来学东西什么都学不到,觉得没有什么东西可学。这里有两个问题,一个就是沙龙发言质量有待提高,有些做得很好但不善于归纳总结,这也是我们老板的缺陷,把金子淹没在沙滩上,大家不太容易找出来;另一个是听的人本身缺乏思考,自己不知道要什么,在别人的发言当中感到茫然。我曾举过一个例子,云南的旅游业刚刚兴起时,大家对西双版纳比较向往,纷纷前往,结果有的人去了以后没有收获,说不到西双版纳终生遗憾,到了西双版纳遗憾终身。这就是自己没有思考,不知道自己想看什么,结果费力劳神,白忙一场。企业家参加活动,首先是自己有思考,然后从别人的思考中吸取营养,相互启发,这样才能有所收获。

发言水平的高下,从一个侧面反映出学习、实践与思考的水平,反映出从传统老板到现代企业家的距离。现代企业家有什么要求?我认为起码有三点。第一要有现代企业家精神。识大体、顾大局,有宽阔的眼界、胸襟和思路,善于研判形势、把握趋势,结合本企业实际制定正确的市场定位和发展战略,根据战略目标和长远规划进行分步实施,逐步推进,而不是前进方向和目标不清晰,抓一把算一把,过一天算一天,小胜即满,小富即安。第二要有现代领导意识。善于当“帅”,有“将将”之才,能吸引培育和使用人才。实行的是层级领导机制,帅以主要精力想大事做决策,将主要是根据决策抓落实,帅做帅的事,将做将的事,各负其责。而不是帅将不分、事必恭亲,连学习和思考的时间都腾不出,有的参加半天会都坐不住。第三要有符合市场规则,适应社会化大生产的行为方式。有责任担当,遵守市场规则,在良性竞争中合作共赢,在困难条件下保持奋斗激情坚忍不拔。而不是精明多于高明,甚至违反市场规则,投机取巧,损人利己,不能适应变化的形势就怨天尤人。这些表述不一定准确,仅供参考。但是,我们领军企业的企业家应该成为现代企业家,不要满足于做老板,要不然就不能成为领军企业。

今天沙龙的支持单位雄宇公司是做工程吊篮的企业,与我们很多幕墙企业有合作。他们的介绍主要是宣传自己的企业和产品,但是我们从中看到他们了由小而专到大而强的经验,其中很重要的是企业文化,倡导一种企业的核心理念,企业发展为什么?通过谁来发展?发展目标是什么?依靠力量和发展动力是什么?讲得清楚。我刚才看到《无锡日报》宣传他们的一个标题,叫“‘转’促效益,‘智’造价值”,突出了“转”和“智”这两个字,“转”是转型,转型就是改革。“智”就是要以现代经营方式和现代技术来创造价值。这对我们也是很好的启发。

这次幕墙沙龙的主题,仍然是从十九大以后,省协会展开的一系列活动的主题,即怎样推动全省装饰行业由快速发展转向高质量发展的新阶段。刚才大家有一个观点非常精彩,就是在遇到困难的形势下来商谈高质量发展才更有意义。以质量求生存,产品的高质量,企业运转的高效益,是幕墙企业高质量发展的可视标志,这不是一个简单的转变,而是对我们行业企业全方位的重塑。刚才大家发言当中都谈到这样一个共识。企业赚不到钱就不能生存不能发展,企业光求数量不求质量,工程质量粗制滥造更不行。

幕墙企业高质量发展有很多要素,核心的动力就是管理创新、科技进步、素质提升。管理出战斗力、出效益,科技是第一生产力,人是生产力最核心的要素。管理、科技、人才,这是根本动力。有了根本标志和根本动力,还要有具体行动。十九大强调供给侧结构性改革仍然是经济建设的主线,这也是我们行业高质量发展的主线。我们最紧迫的行动是继续贯彻供给侧结构性改革的精神,深化省装协倡导的“三大调整”,调整产品结构,调整市场布局,调整生产力要素。通过调整实现“三个提升”,提升工程质量,提升生产力水平,提升企业品质。进而打破普通产能过剩,高端产能不足,同质化竞争激烈的行业发展瓶颈。我们的调整已有成效,但远远没有到位。

在市场布局方面,地域概念的市场调整,大家很有心得,很有办法,大、中、小企业各有各的招数,如绑定大企业进行战略合作,和大企业股份制合作,和大型设计院合作等方式走出去开拓市场。但是从产品结构调整的角度去进行市场布局的调整还十分不够,产品结构的调整在一定意义上也是一种市场布局的调整,它们是相辅相成的。用产品制造的方向、供应的方向、需求的方向来引导市场布局才是最好的调整,人家需要你的产品,而且质量好,就会用脚来投票。多元化经营,也是调整产品结构的一种途径。以主业带副业,以副业养主业,甚至将来发展有可能副业超过主业,以副业发展为主。企业发展了,都是对社会的贡献,对经济发展的贡献。要着眼专、精、特、强,瞄准先进技术,在某一领域里异军突起。有的企业家每年都出国学习先进前沿的技术,拿回来以后在某一个方面进行研究和消化,成为亮点和卖点。幕墙企业以施工队伍拉出去走向国外很好,但非常困难,如果不跟大集团走基本走不出去。能否尝试充分发挥现有加工厂的剩余生产能力,加大研发投资,以高附加值的部品走出国门?国内已有大的幕墙企业初试成功,省内也有企业在尝试,积累了一些经验,大家可以主动借鉴。商机处处都有,就看我们善不善于由此及彼、由表及里,去粗取精、去伪存真,进行一番分析和择取。当然产品结构还有很多方面的事要做,前两年省装协提了产品结构的“四大转变”,仍要深入推进,这里不再赘述。

在生产力要素调整方面,我们的差距还很大。我们目前只有少数几家大企业现代化程度比较高,大部分企业设计和施工手段还比较传统。江苏省以数字制造、智能制造为打造制造业强省的突破口,就是突出生产力要素中生产工具和生产手段的现代化提升。《江苏建筑业2025行动纲要》要求进行建造方式的转变,推行精益建造、数字建造、绿色建造和装配式建造,这是建造方式的革命性变革,是建筑产业现代化的基本标志。四大建造方式中第二个就是数字建造,有越来越多的企业在重视和推进,比如BIM技术的应用,今天有好几家企业谈到正在运用BIM提升工程设计施工的水平,还有的企业将机器人应用到加工和施工的部分工位,这是一个可喜的现象。今天大家探索比较多的是装配式建造,幕墙企业对于绿色和装配式建造,最能够率建筑业之先实现的,比如单元式幕墙必须工厂生产现场装配,基本方式是绿色的、装配式的。建造方式转变不是孤立的技术问题,要通过建造方式的转变,对我们的队伍、观念、管理方式、工艺流程等进行全方位的改造,涅槃重生。这是一个需要认真思考的、强力推进的转变。

企业要认真学习和研究国家和省关于建筑业现代化的政策,结合实际贯彻落实,积极争取政策带来的实惠。比如装配式生产基地建设、绿色建筑标识,这些东西都有政策奖励,好的品牌可以直接被政府和社会认可。但是除金螳螂等少数企业外,有这种主动对接政府政策的意识与行动的企业还不是很多,许多企业仍在埋头进行低层次循环。找单子寻活儿干当然是必须的,问题是你的企业是原地转圈,不是螺旋式上升,就像我年初讲的那样“涛声依旧”,“重复昨天的故事”,重复来重复去总有一天会被淘汰,在新一轮的洗牌中被洗掉。研究和对接政策,适应建造方式的转变,是推动我们提升产品质量,提升生产方式现代化,提升企业行业现代化的一个重要目标和行动路径,要认真把握。

大家还谈到既有幕墙的检测和维护,这一点上海开展的比较早,中装协在研究标准,我省一些企业积极参与,很有前瞻眼光。既有幕墙的维护和保养,目前市场需求还没有完全形成,相关法规和责任主体的界定也不很清晰,但将来新建工程逐步减少,既有幕墙这一块肯定会成为巨大的市场,谁占领先机谁就可能率先占领这个大市场。

还有一点是逢会必讲的,就是工程的质量和安全,企业负责人要一以贯之高度重视。江苏幕墙工程总体的质量水平定位,在全国总体上是领先的。但有些企业,有些工程,质量水平不敢恭维。来检查的专家通过这些少数工程的质量状况得出印象,说江苏幕墙工程质量整体有下降的趋势。大家听了可能不大服气,有些老板也作为专家到省外检查,说到外省还不如我们。人家是根据木桶原理,从你那最短的一块板来衡量你这个桶能装多少水,而恰恰我们有些企业不注重创优,盲目地报优,检查起来质量问题一大堆,就成了全省工程质量的短板。当然检查出来能够接受教训加以改进,也是一个好事,问题是有些企业多少年来始终没有大的改进。有些企业不注重技术的更新,不关注新标准规范的认知和贯彻,检查中发现,用的是过时的东西,你能不出问题?中装协幕墙委发的落后技术淘汰的文件,已近两年,有的企业还不知道,仍在工程上应用落后的技术。我们说跳出行业看行业,其中有一个是要跳到技术制高点上看行业。技术标准改变了,我们必须注重学习领会贯彻。这两年,省装协采取了一个新措施,每年列出工程里面最影响安全的、又容易改进的质量通病问题进行重点消灭。近两年列了幕墙的六个问题,消灭得很有成效。比如去年列的第一个问题是开启窗无边框或无托条问题,今年检查中开启窗问题已经好多了,说明这种方式有效。请大家回去后要特别关注,消灭问题。如果今年再有这些问题,对不起,省优检查马上开始,一票否决。明年的国优不予推荐。这不是给大家找麻烦,是对老板、对业主、对社会负责。今年国优检查中有一个较大规模工程是大师团队设计的,品位很高。当地政府照顾本地企业,把部分幕墙工程交给他了,结果专家来一检查,说你这个工程远看是“高大上”,近看狗尾巴草,那个开启部分一推出去哐当哐当的,有些缝隙能插进筷子,说明他连最容易出问题的开启部分的尺寸都没有搞准。而且那是个学校,不能只顾赚钱,不顾安全,不顾质量,这已经到了非常严重的程度。虽然这是个别现象,我相信我们在座的企业不会出现这些问题,但仍提出来让大家警醒。同时再强调一下生产安全的问题。最近南通机场装饰施工中出了较大亡人事故,致5人死亡,深圳一家大公司所挂靠的一个企业,严重违反安全规程,被国家和省有关部门挂牌督办,损失和负面影响很大,大家要共同吸取教训,切不可大意。

幕墙领军企业的沙龙,是一个务虚性质的活动,是一个思想碰撞的、交流的平台。希望大家利用这样一个平台,给自己主动地来一场头脑风暴,通过这个平台促进观念的重塑,通过观念的转变带动实践的更新,带动机制的转变,效益的转变,职能的转变。如果达到了这个目的,我们的沙龙就应该说办得很好,主办方的努力也没有白费,忙得其所。

 


 

 

 

 

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