我们幕墙领军企业家年度沙龙，已经是第四次，这个活动现在看来是越来越好。今天的会议分两个阶段，第一阶段是关于七届一次幕墙分会领导班子的调整和上一届分会报告工作。第二阶段是围绕高质量发展，分析行业发展的形势、思路和办法，现在看来基本上达到目的。夏立友秘书长对幕墙分会的工作总结，还有刘长龙副会长对今年我省接受中国装饰奖幕墙项目检查情况的点评，以及与我省专家到省外检查幕墙项目情况的一些比较和分析，都谈得比较到位。大家的发言也很有进步。有些同志没有发言，特别是两个“少帅”，属于新生代接班，思考应该比老一代有特点，应该见识更广，思路更宽，更有现代思维，希望下一次参加幕墙沙龙的时候，听到你们的高见。这次参会老、中、青都有，“老将”如苏明公司朱维新董事长的发言，有经验，有内容，有怎样适应新形势的应对办法，话虽不多，但都在点子上。中生代重点思考的几个内容，也很好。各位的发言，主要集中在三个方面，一是对经济形势、市场形势、行业发展和企业发展形势的忧虑。二是对现有的一些好政策没有落实到位，解决具体问题的政策机制不够完善，表示有点无奈。比如招投标当中的一些问题，工程结算不及时和工程款拖欠的问题，还有总承包制以后专业工程利润低等问题。三是对上述问题的应对办法，企业各有一些经验。比如现代化转型问题，市场拓展问题，人才培养问题等，许多是这几年大家已经形成共识的观点，这一次大家又进行了强调，进行了更深的思考。比如形势变了，我们不能一味地怀旧，要增强信心，抓住机遇，转型调整，练好内功，做好自己，这些都是我们行业发展亟需深入分析研究的问题。总的来说，今天会议比以前有新的进步，我们的幕墙沙龙会越办越好。

下面我有四点体会和大家交流。

一、关于幕墙分会的工作

省装协去年把专业委员会改成分会，这个牌子的转换不仅是字面上好看，而是为了更有利于发挥协会引领行业的作用。幕墙分会的工作有领军企业的参与，这一次又扩大了副会长和副秘书长的员额，使分会的 力量更加充实。还有一些很有代表性的同志现在没有能够进来，这不要紧，只要把自己的企业办好，对行业有引领作用，同时又热心协会的工作，为行业做贡献，省装协不会忘记大家，还有很多重任安排大家去担当，只不过有一个时序问题。

幕墙分会主要干什么？我认为主要是两点。

第一，做好自己。因为我们是领军企业，我们选大家进来，不管你是会长、副会长，还是副秘书长，还是特邀参与沙龙活动，都是领军企业的企业家。只有做好自己的企业，搞好自己的发展，真正成为行业标杆，大家服气，向你学习，才有资格发挥领军作用。还要站在行业整体的椅子上，把自己企业发展的经验带到行业上来思考，带到大局中来思考，形成对行业发展的引领思路和推进办法。这就是幕墙分会主要的服务宗旨和服务重点。

第二，引领行业。根据省装协多年来对协会工作重点的探索和把握，主要是抓好三个方面的引领。一是引领幕墙行业发展的正确方向。把党和政府的大政方针，把省装协对行业的正确指导思路，变成幕墙行业、幕墙企业的语言、思路和行动，使幕墙企业从幕墙分会的引导中，能够得到发展方向、发展趋势的把握、引导和启发。二是引领重点工作方面。参与分会领导工作的企业家，要把握住涉及行业全局，特别是事关行业前途命运的重点工作方面，探索出一定的思路和成果，再拿到行业来推广，与行业携手并进。比如推进“两个现代化”问题，人才队伍建设问题，应对市场形势和经济形势的办法问题，还有改革过程当中怎样适应总承包制，怎样运用PPP模式，还有未来将逐步取消资质，怎样进一步打造幕墙企业的优质品牌，适应未来市场等等。这些问题都是重点工作方面，都需要幕墙分会进行重点的思考和探索。三是引领重点问题的解决路径。我们行业目前存在的主要问题，有些是属于企业自身适应大政策、大环境的问题，大家已有一些思考和探索。有的问题有待于经济形势的改善和市场机制的完善，幕墙分会包括省装协有义务帮大家转达这些诉求，我们一直在行使这方面职能，引起相关部门更高程度的关注，加快规范整治的进程。但这是渐进的过程，协会和“沙龙”不能够立竿见影解决这些问题。在这个过程中，解决问题只有靠我们自己来独善其身，练好自己的“小宇宙”，磨好自己的“金刚钻”，减少形势变化中不利因素的影响。有些具体的问题，在行业有共性，如质量和安全问题，推进生产力水平现代化提升和建造方式现代化转变中的一些具体标准、方法，也是分会研究和引领的重点。我在省装协第七次信息化大会和装配式建造研讨会上，讲的装配式装修八个方面题目，都与幕墙有关，分会要领头研究这些重点问题，在座的领军企业要率先出成效。通过加强这三个引领，来提高幕墙产品质量水准，提高幕墙企业的现代化品质和发展境界。当前，尤其是增强幕墙企业的生存能力、发展水平，通过企业的健康发展，企业家的健康成长，推动整个幕墙行业的高质量发展，这是新时代发展大主题赋予我们幕墙行业分会的任务。

二、关于增强发展信心

影响大家信心的因素，主要来源于“两个不适应”和“一个无奈”。两个不适应，就是对新的形势和市场变化不适应，对建筑业改革的有些政策不适应。一个无奈，是对当前建筑市场中一些不良行为，一些前进中的问题，我们的企业感到无奈。相当一部分企业家感到，前几年喊的“寒冬”，现在更加“寒”。虽然观点不很准确，但是非常理解大家的感受。 “春江水暖鸭先知”，企业在商海里拼搏，“水温”对企业家是很敏感的。“水温”确实变了，问题是怎样适应变化，怎样增强信心。

增强信心，也主要来源于三点。

一是认清形势才有信心。有时候产生恐惧，是对于情况变化不明状况、不知就里。当年抗美援朝第一战役，38军收到误报的情况，说前面有个黑人团，部队减缓了前进速度，贻误了战机，受到彭德怀总司令严厉批评。后来38军在第二战役，准确把握战场形势和战役意图，情况明、决心大、行动快，三所里一仗，历尽艰险出色完成任务，彭总亲书“38军万岁”。这说明，情况不明产生迷茫，情况明就决心大、办法多，就能战胜困难打胜仗。所以我们协会也好，企业家也好，首先要认清形势，弄清状况，然后调整我们的思想和行为，去适应它。达尔文的观点，适者生存，不适应则被淘汰。全省近万家装饰企业、几百家幕墙企业不能都“万岁”，肯定有的发展了，有的淘汰了，有些止步不前了，止步不前的结果还是被淘汰。认清形势必须了解市场，企业老板要眼观六路、耳听八方，眼界、胸襟要开阔，眼界和胸襟开阔才能带来思路的开阔。在座的企业家，有的走向省外，有的走向东南亚、走向中东、走向“一带一路”国家，都是眼睛开阔的结果。我们怎么会没有市场呢？现在以江苏为例，大家都觉得经济下行，江苏却充满机遇，我们生在江苏是福气。南京江北新区和前不久批建的自贸区，“长三角”一体化发展，建设“北上海”等，已经规划的建设面积就有近百平方公里。市场大得很，就看你有没有本事进入这些市场。东南亚的发展市场也很大，它就像我们改革开放初期那个样子，问题是你有没有人才，有没有实力，有没有手段进去。我们还有庞大的西部，前几年一直在分析，我们的城市化率还有二三十个百分点，而且已经是城市的，还有很大一部分区域是农村。城市化和新农村建设，有大量的基础设施建设需求，我们的建筑业、装饰业市场广大得很，关键是要练好我们的内功，满怀信心迎接发展，拥抱市场。

二是拿出办法才有信心。光有决心还不够，还要拿出办法来。今天各位企业家的发言当中各有一些办法，分会把这些分散的、局部的办法集中起来，归纳起来，就把局部经验就变成行业发展集中的财富、面上的财富，大家把思想交流和碰撞的火花，拿回去点燃自己的熊熊大火。办法不是凭空想出来的，刚才有人讲，只有出去才能很好地得到信息，坐在办公室里是不可能的，发愁也是发不来的。大家还谈到很多发展的路径，比如联合发展，和大设计院去联合，和大企业去联合，和国有企业去联合，有的搭国有大企业的车成功走出国门，到东南亚发展，到中东发展，都有办法，有心得体会。这几年我们一直在探讨施工企业办工厂的问题。我们幕墙企业大都有自己的大规模的后场，许多产能过剩，形成包袱。现在装配式建造正在兴起，一定要瞄准新的建造方式，去调整我们的生产结构、产品结构，这是转型的重要内容。幕墙企业以整体的施工队伍走出国门的方式比较困难。有些企业探索以部品加工走出国门的方式，获得初步成功，工厂的生产能力就利用起来了。问题是你部品加工，要输得出去，就必须了解所输出区域的技术标准，还有对外贸易的一些基本知识、基本法律等等。行业内部要有社会化大生产的意识，装配式建筑需要有一定规模的部品生产基地，政府有政策鼓励，如果把现有的工厂联合越来，按市场规则建设区域装配式建筑生产基地，出路就活了。这都是办法，有办法就有信心、有好的出路。这些办法都在企业里面，分会的工作就是把它归纳越来，再拿去指导行业。这就是我党群众路线的工作方法，从群众中来到群众中去。幕墙分会按照这个办法做工作，就能使大家有办法。都说现在困难，啥时候没困难？我们刚刚组织省装协会长会议到延安考察学习，当年共产党、毛主席、八路军不困难吗？比我们现在的困难大得多，但是在那种情况下，大家坚持延安精神，实事求是，理论联系实际，艰苦奋斗、改革创新，始终有必胜的信念，应对的办法，最后的胜利就属于我们。这几年天天有人讲“寒冬”，我们绝大部分企业不是活得也很滋润吗？大家都是创新者，都是艰苦奋斗者，都是延安精神的实践者和延续者。

三是干出成果才有信心。说一千道一万，企业垮了，你有什么信心？只能败坏信心。所以企业首先是活下来，然后逐步的活得更好一些。现在基本上都活下来了，而且这五年还蓬勃发展。五年间，有资质的装饰企业数从4100多家增长到9296家，一级企业从370家增加到920家，呈几何级数增加。许多企业年产值都实现较大幅度的增长。说明再困难的情况下，只要认清形势，拿出办法，是能够活下来的，而且活得比较好。大家通过正确应对出了成果，全行业的信心在增长，对“新常态”和经济下行带来的恐慌程度在消减。当然我们还有一些老问题尚未完全解决，又不断有新的问题出现，需要我们领军企业去摸索，协会把这些摸索的经验总结出来指导行业，使大家头脑都很清醒，手中都有办法。省装协提出的装饰行业高质量发展的“六大标志”，其中有两条，一个是工程建设的高质量，一个是企业运转的高效益。你提供的产品没有质量，企业没有效益，算什么高质量发展？认清形势才有办法，拿出办法才有增长，实现增长才有信心。我最近陆续和一些企业家交谈，大家都有些心得，尤其是注重自己企业核心价值观的培育，为企业铸魂，提高了全体员工的凝聚力，激发了战胜困难的奋斗精神，有方向、有奔头、有干劲，非常可喜。“理论一旦掌握群众，就会变成物质力量”。大家不能小看了企业核心价值观的培育，企业文化的培育，要注重以此提升企业员工尤其是高管层对企业发展的认同感、责任感和使命感，齐心协力奔向美好的明天。

三、关于现代化提升问题

省装协6月28日在金螳螂商学院开了第七次信息化大会和装配式装饰研讨会，大力推进生产力水平的现代化提升，推进建造方式的现代化转变，这两个现代化，关乎行业的前途命运，必须高度重视。国务院关于装配式建造的指导文件三年前就出台了，要求到2025年，全国30%的建筑工程实现装配式。省住建厅《2025江苏建造行动纲要》提了“四大建造”：精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造。提出到2025年，江苏50%的建筑工程实现装配式，其中政府投资的规模工程全部实现装配式。也就是说，如果没有准备，5年以后，你将会失去50%以上的市场，这是涉及行业生存发展的重大问题。当然幕墙有得天独厚的条件，有装配式的许多基本元素在里面，但也有装配式建筑的许多新课题需要研究。怎么实现装配式？内容很多，但有一个基本前提，是以信息技术为手段的生产力的现代化提升，如果没有精准的数字建造的功夫，装配式建造怎么下单？所以我们把信息化大会和装配式建造的研讨会放在一起开，这是有逻辑关系的，是经过认真思考设计的。必须增强紧迫感，积极的跟上这一轮改革发展的车，否则我们就会落后，5年以后企业拿不到单，进不了门，难免被淘汰。当然有一部分普通产能还能够延续，但是这种延续也走不了很远，发展的空间会越来越收紧。这几年我们一直在分析，中国以人口红利为代表的很多自然利好的因素在消减之中，刚才有企业家谈到以现代化、自动化、更新装备来替代人口红利的消减和熟练工人的不足，这就是非常正确的思路。这对我们企业有现实的直接的利益，没有现代化的提升，你首先是人力成本不好办，材料采供也不好办，施工手段也跟不上。内部管理随着技术的转变，思想观念、管理方式、存在方式、运转方式都要变。所以企业老板，尤其是领军企业家，不能仅仅看到今天拿几个单子，我们这几年一直在引用一段歌词，强调不能单纯地重复昨天的故事，就算这张船票还能用，但是不能长期用，长期用是挤不上新客船的。现代化生产水平的进步，生产方式的进步，是我们企业、行业由传统变现代，由大省变强省的必由之路。它对我们企业的眼前利益、直接利益密切相关，必须引起在座企业家高度重视。要“埋头拉车，抬头看路”，不能在过得还算滋润的日子里浑然不觉危机将至，重蹈“温水煮青蛙”的覆辙。搞信息化，金螳螂以上千万连续投入，信息化水平在全行业最高。柯利达现在机器人上生产线，正在研究机器人上工地，他们有这种投入的实力。中小企业怎么办呢？思路决定出路，上次大会上我曾给大家开了“药方”，就是产业链联合发展。我会施工，你会信息化，我们俩合作，信息化就干起来了。而且业内具备信息化施工、数字化施工能力的企业也不少，可以联合发展。问题是你把人家请来，你要有一套东西对接，你的人才培养、思维、管理方式的转变，管理体系的改造，包括工程管理方式的改造都要跟上。好比我们引进国外先进经验和装备，你自己不对接、不消化，还是发挥不了效能。

四、关于质量安全

这个问题是年年讲、天天讲、月月讲。今天为什么要把今年参评中国装饰奖项目的情况讲评一下？就是利用这次幕墙沙龙的机会，要领军企业认清安全质量形势，率先自警自励，做质量安全的标杆。今年我们300多个申报中国装饰奖的工程，我到每个专家组都看了一两个，有的非常好，精品工程占百分之二、三十，这是非常可喜的现象。但是有一些工程，包括我们有一些大公司做的工程不尽如人意，专家评价不高，影响江苏幕墙工程、幕墙行业的形象。刚才有企业家谈得很好，说我们从设计到施工要加强规范化，标准化管理，不要等到评优过程中，再去拉关系、开后门。刚才夏立友秘书长提到我讲的 “三严一宽”，即严格检查，严格讲评，严格整改，推荐从宽。这几年中装协来江苏检查的专家组都耳熟能详，目的是帮助企业的项目尽可能过关。但要命的是，有的企业只求推荐从宽，不严格整改，明年还是老样子，甚至大不如前。有些企业第一个项目申报很认真，第二个项目平平，第三个、第四个就“水”了。做工程不认真，申报材料不认真，接待专家组不认真。有这三个“不认真”，这个企业还有形象，还有品质吗？我们反复讲工程质量的背后是企业的品质，而且对老板也不利。你把队伍的作风带疲沓了还能打胜仗吗？通过今年对中国装饰奖项目检查的巡查，我形成了三个观点。首先是要更加注重标准、规范落地。很多问题出在不认真落实标准规范上。第二是我们这几年一直在推进的，要更加注重深化设计和竣工图制作，有很多东西出在这个上面。第三是要更加注重项目的精细化、标准化、现代化管理。你项目管理不认真，企业利润哪儿来？这是利润的基础，全部战斗力的核心。只重视拿单子不重视项目管理，拿了单子做不好，后来拿单子也成问题，会走向恶性循环。还有的企业只注重表面成本，不重视安全和质量方面的投入，这是一种小生产意识，小老板思维，要坚决反对。这几个方面弄好了，我们的工程质量才会从整体上有大的提升。这些年省装协采取了很多措施，用系统化的措施来抓安全质量。其中之一就是每年提出两三个必须消灭的质量通病并推动落实。现在看来效果不错，但是部分企业我行我素，很简单的问题，就是在他的工程上解决不了。今天跟幕墙领军企业的老板们打招呼，如果今年申报省优质工程“扬子杯（装饰类）”的项目，仍存在这些问题，将一票否定，省装协不予推荐。行政机关将推荐权和现场核查权赋予省装协，我们就要对行政机关负责，对全行业负责，对社会负责。同时也是为企业负责，为老板的长远利益负责。这个问题不能有丝毫的含糊。今年幕墙还要提出一两个质量问题来消灭，提出来就必须消灭，不消灭，你老板做的工程越多，隐患积累就越多，时间一长，你也睡不着觉，这是你的历史责任、社会担当，务必充分注意。

今天就讲这么多，谢谢大家！