提高服务格局引领扬州装饰业高质量发展

在扬州市装饰行业协会五届四次会员代表大会上的讲话

王有党

2019年3月29日

今天的会议开得很好，代表了扬州装饰协会作为全省先进市、县装协的水平。扬州装饰行业的发展在江苏是重要的板块，是装饰大市。去年一年，春华秋实，辛勤劳作，协会和行业的成果都十分丰硕，可喜可贺。

“碧玉妆成一树高，万条垂下绿丝绦。不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。”又迎来了一个新的春天。我们装饰行业和装饰协会，怎样不负春光，在春天里播下优良种子，期待着秋的收获，新一年的更好丰收？我们就要有更高的眼界，更高的标准。

我们行业协会要更加明确协会的宗旨和肩负的使命。

第一，把握和引领行业的发展方向。

行业协会不仅要做好具体的事情，而且要站到引领的角度，站在党和政府决策部署、方针政策，站在经济社会发展大局的高度，对行业实施引领。要进一步帮助行业、企业研判形势，把握趋势，研究问题，创新思路。扬州装协，要把协会的工作放在扬州经济社会发展的大局中，放在扬州高质量发展的趋势里去衡量和展开。协会工作如果离开了这样的高度，就谈不上为政府服务，谈不上为行业服务，只是一个跑跑颠颠，办办具体事的协会。从李伟会长的工作报告看，市装协的工作还是具有一定高度的。中国传统文化评价优秀媳妇儿的一个重要标准是“上得厅堂，下得厨房”。套用过来，我们协会的服务就是要做这样的“媳妇儿”，既要为企业行业办很具体的事件，尤其是办眼前急需的事情，又要坚决贯彻党和政府的决策部署，为行业提供显微镜和望远镜，保证行业发展的方向正确。同时要把行业企业现实的需求、遇到的困难，前进路上需要解决的船和桥，归纳起来，向政府反映诉求，给政府当参谋。这就是为政府、行业双向服务。我们就是要提高到这个层次来认识协会的服务工作。

第二，加强对重点工作方向的把握和引导。

什么是重点工作方向？当前就是贯彻落实十九大提出来的“中国的经济已经由高速发展转向高质量发展新阶段”的精神。省装协在十九大召开以后组织的一系列会议，都是结合行业实际领会和贯彻这一精神。特别是去年的会员代表大会上比较系统的研究和探索全省装饰行业，作为全国的第一方阵、装饰大省，怎么样融入新时代，进入新阶段，提出实现高质量发展的基本标志、基本动力、基本要求和基本路径。扬州装饰怎样在全省率先融入新时代、进入新阶段，在实现高质量发展方面领先一步、走在前列？市装协要着重做好引导工作。还需要全体企业家十分明确，努力探索实现的路径。这里有几个重点。

一是要贯彻中央关于深入推进供给侧结构性改革精神。省装协对全省装饰行业提出的思路和措施就是“三调整、三提升、一打破”，这是针对行业的状况提出来的，这几年一直都在宣传，大家已经熟悉，实践中取得成效，但还是初步的，还要继续努力。调整产品结构、调整市场布局、调整生产力要素，第三个调整最关键。供给侧改革的目标中，很重要的一条是“去产能”，去过剩的普通产能，发展适合市场需要、适应发展趋势的高端产能。装饰行业不能靠行政命令让哪个企业关停并转，只能靠企业的自我革命去提升生产力水平，提高核心竞争力，推动产品质量、企业品质的提升，否则就会被市场淘汰。我省目前已经有9000多家有资质的装饰企业，其中有个900多家一级资质企业，一个庞然大物，其中一半以上是近五年成长起来的。大家感到有危机感也不奇怪，因为蛋糕并没有那么大，但是分蛋糕的人成倍增长，这就需要我们认真研究这个趋势和现状，就要打破日趋激烈的高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈这样一个局面。众多的企业基本上是以低端产能为主，高端产能不够，包括我们扬州的企业，生产力要素的现代化程度还有相当大的差距，离产业现代化的要求还相距甚远。所以这是我们协会和行业要抓住重点工作方向，大力提升我们的生产力发展水平，发展高端产能。这就是协会把党的要求、国家的形势和我们行业起来分析研究，提出我们的思路和策略，这是大方向。要继续宣传贯彻到协会工作和行业发展当中去。

二是要大力推进装饰企业的信息化建设。这是我们提升战斗力，提升生产力水平的“牛鼻子”。现在扬州装饰行业虽然产值比较高，但是信息化水平不太高，几个骨干企业稍好一点，也没有好到理想的程度，和扬州的经济社会发展水平，和扬州建筑之乡和建筑强市的水平相比，仍然存在较大差距。今年省装协要召开第七次行业信息化大会，认真分析形势，继续推进。落实建设部2025纲要，要求一级企业要在信息化方面形成一个系统体系，不仅仅是工程一线的管理，我们的差距还比较大。四年前我对有些企业讲信息化建设的时候，有的一脸茫然。四年后的今天，很多企业有了危机感，因为大型工程项目市场竞争，信息化水平和业绩，是必须的入场券。金螳螂的信息化程度在全国行业里最早且水平最高，但是去年又投资了1000万来提高信息化程度，朱兴良说这不是成本，是投资，它的回报大于我做几个工程。华为公司每年以20%以上的利润来做研发，我们有些企业家小老板意识，不愿意在技术研发上、在现代化水平提升上、在人才队伍建设上投入力量，满足于过过小日子，这个小日子有一天你会突然过不下去。

三是要大力推进建造方式的转变。这是产业现代化的一个非常重要的内容。装饰行业要积极响应《江苏建造2025行动纲要》，走在前列。我觉得应该走在前列，也能够走在前列。现在幕墙离装配式的要求不是很远，内装的整体部件组合方式已有开端。我们要研究装饰工程的装配式建造有哪些问题，目前的优势怎么整合，有哪些标志，才算是装配式，尽快形成装配式装饰的标准体系和技术规范。装配式推行过程中又面临两个问题。一个是企业的人才、管理和技术手段怎样有所准备，适应装配式要求。第二个是土建施工完全装备式以后，有一种可能性就是把所有装修部分全部一体化工厂制作。培养人才也不能只看眼前，要有前瞻性，有战略思维。要沿着产业现代化的需求，着力培养能胜任现代管理、熟练掌握信息技术和先进装备、适应新的建造方式的人才。建造方式根本改变以后，许多现场工种就会成为历史。所以我们的协会和老板都就是四大建造方式的变革是现代化的变革，中央说，这种新时代和新阶段，它是全方位的重塑，绝不会是小打小闹。精益建造、数字建造、绿色建造和装配式建造是有内在逻辑关系的，装配式建造离不开数字建造，有数字建造和装配式相结合，它就肯定是绿色建造、精益建造。这是产业现代化大趋势，到2025年只有6年时间，非常紧迫，必须立即行动。前一段时间江都一位企业家告诉我他们在推进装配式施工，这是较早的觉醒，值得赞赏。

四是要一以贯之地高度重视我们的质量和安全。中建二局在扬州刚刚发生的事故，教训深刻。过去大家都以为装饰行业内装不会出事，恰恰去年深圳一家大企业在南通的新机场内装施工当中，出了问题。这几年庆幸幕墙没有出大事，但是既有幕墙是有事的，高空掉东西时有发生。我们江苏装饰行业抓质量的措施和力度已经是全国的亮点。主要是抓好企业老板、项目经理、一线工匠三个关键层次责任人的责任意识与责任能力提升。编教材，搞培训，重点解决质量通病，尤其是解决有可能形成安全隐患的质量通病。但是有些企业仍然重视不够，40块钱一本技术小册子舍不得买，只计算表面成本，宁可出了问题花大钱去走关系，也不重视质量安全，不重视人员培训，这不是一个现代企业家的作为。过去的小作坊老板还知道把徒弟带好，还知道搞一套经验来密传，我们连的小老板都不如吗？现代企业家有现代企业家的标准，首先要有格局，如果还停留小生产意识、小老板思维、小富即安思想，没有观念的创新，没有境界的提升，就没有思路的创新，就没有符合现代化的前进步伐。还有评优，因为涉及企业的市场信用和招标加分，大家争相参报，但有的企业报的项目年年有问题，省装协搞了曝光台，希望大家自警自改，而且在专家检查中尽可能帮助愿意整改的申报项目过关，但有的过了关以后不思整改，“无知者无畏”，不知道利害关系，不知道规范标准，不知道为什么要评奖评优，把自己的历史责任丢在一边，把自己应该做的事情丢在一边，将来一旦出问题，就难逃责任，现在赚的钱也得不偿失。对质量安全要有“婆婆嘴”，不厌其烦地经常讲反复讲。讲了不听怎么办，培训提不高怎么办，省装协还有一个的机制，就是学习毛主席战略战术，“伤其十指不如断其一指”，把一般号召变为重点推进，每年出必须消灭的问题，务求消灭。这两年通过推进，有些通病问题得到比较好的解决，但是还没有彻底。有的问题，并不难解决，如台下盆有效支撑的问题、幕墙的开启扇无边框无托条的问题，是高科技吗？有多少技术含量，多大难度？为什么有的反复强调还解决不了呢？还是脑袋瓜的问题，是个标准规范的落实问题，是一个认真负责的态度问题。必须消灭的问题未消灭，对不起，在评优时一票否决。这不是给大家找麻烦，是对企业和老板的切身利益负责，对社会负责。质量安全大于天，责任重于泰山。施工过程安全，工程质量的安全，不能有丝毫懈怠。再送上我去年在扬州装协的年会上念的两句宋词，“登临何处自销忧，直北看扬州。”扬州的工程质量和安全在不断提升，相信大家一定能继续做好，销质量之忧、发展之忧。祝大家成功！