转观念  调结构 

加快形成全省装饰业新的增长动力

 ——王有党会长在省装协六届三次会员代表大会上的讲话

（2016年1月18日）

我们这次会议，采取理事会与会员代表大会两会合一、并与精品工程观摩会套开的方式进行，并且请参加精品工程观摩会的技术负责人列席会员代表大会，主要基于三个方面的考虑。一是年前各位企业家工作繁忙，不要重复跑路；二是便于企业主要负责人参加观摩精品工程，更好的找差距、补短板，提升企业内涵，技术负责人列席代表大会，有助于了解大局、开阔眼界，更好的抓质量、出精品；三是质量是立业、立企之基，把精品工程观摩与年会套开，本身就是对持之以恒提高工程质量的鲜明导向。

关于年度工作，高枫秘书长已代表秘书处作了报告。我就行业发展再讲几点意见，供大家参考。

  一、危中求机，稳中有进

    2015年，全省建筑装饰行业面对错综复杂的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展压力， 在中装协、省住建厅、省民政厅和省工商联指导下，省装协与市县装协加强服务，全行业企业努力奋斗，主动适应经济发展新常态，顺势而为，锐意进取，妥善应对各种风险和挑战，突出“稳发展、抓质量、促转型”工作重点，坚持危中求机，稳中求进，取得了稳中向好的可喜局面，保持了在全国同行业总体领先的地位。与全省建筑业乃至全省经济社会的发展相匹配，对全省经济社会发展的贡献更加显现。

 发展思路呈现许多新亮点。省装协第二次会员代表大会确定的五大发展思路得到有效推行，智能化、家装、设计等多个行业发展研讨会对发展思路的引领作用明显。许多企业主动对接金融市场，先后在主板、创业板或新三板上市，有的正在上市途中，股市的江苏装饰板块正在加快形成；专业化发展适应和引导市场细分的道路已为许多企业所接受，有的已崭露头角；有的企业主动走出省界国界，拓展了发展空间；有的主动调整发展思路，由快转稳，由量转质，审慎面对市场和项目，不搞饥不择食，论证不成熟的项目宁可不做，较好的规避了风险；有的企业拓宽发展思路，一业为主，多元发展；有的企业摈弃“前店后厂”的旧模式，以社会化大生产和市场经济思维办后场，盘活了资产；还有越来越多的企业主动触网，互联网+装饰之路初显成效，金螳螂总结电商运行一周年的经验教训，以更加贴近用户、更加符合装饰企业实际的模式进行改造重组，短短几个月就取得明显成效。据推算,2015年全省装饰装修产值可达6200亿元，同比增长约9个百分点。

质量安全继续树立新形象。通过大力开展争创优质工程和优秀企业、评选表彰优秀项目经理、评选推介科技创新成果、新规范标准宣贯，以及国优、省优迎检培训、精品工程观摩等活动，企业的质量意识和水平有效提升。我省企业获2015年装饰、幕墙和设计类工程获中国建筑装饰奖，以及获长三角“金石奖”的数量，均名列前茅。省优“扬子杯”入选项目受到复查专家组好评，特别是一些从设计到用材都比较普通的公共项目，做工认真细致，达到了应有的水平。

加快了行业现代化新进程。通过继续在全行业开展发展趋势的探索和实践活动，强化了企业前瞻眼光和战略思维，促进了理念更新、管理创新、科技进步、素质提升，在全面深化改革和产业结构优化升级的新一轮发展中赢得主动权的意识进一步增强。企业发展思路进一步转变，多角度、跨行业、跨地域拓展发展空间，提升了竞争实力。大力推进信息化与工业化深度融合，加快了建筑装饰行业现代化进程。企业综合素质与实力进一步提升，除继续禅连全国装饰和幕墙百强的企业外,又有一批企业首次入选。新增55家一级企业，一级企业总数达438家，数量在全国领先。154家优秀企业受到省装协表彰。298项科技创新成果受到省装协和中装协推介。

二、把握大势，开阔眼界

 推动2016年行业的持续发展，必须把握大势。充分领会党和政府一系列会议对世情国情省情的研判，对国际国内经济周期规律和我国我省发展阶段性特征及其相互作用的分析，以及对经济和社会发展目标任务的部署，在世界经济大背景和全国全省发展大格局中谋划建筑装饰业发展，努力做到胸中有全局，手中有办法，发展有信心。

把装饰行业发展的信心，统一到党和政府对形势的判断上来。一方面，以成绩鼓舞士气。全国全省经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有好，主要经济指标保持在合理区间，“十二五”规划可以胜利收官。全省装饰业的发展与宏观经济发展相适应、相匹配，可以说“风景这边独好”。另一方面，以问题清醒头脑。全国全省经济发展仍然面临突出矛盾和问题，表现为经济下行压力加大、投资增速下滑、外资连续两年负增长、部分企业生产经营困难、经济风险有所积累。在宏观问题面前，装饰行业同样难以独善其身，必须高度重视，采取有力措施加以化解。再一方面，以宏伟目标激励斗志。“十三五”期间全面实现小康的美好愿景，GDP保底增长6.5%的中高发展速度，新型城市化和“一带一路”战略的加快实施，“强富美高”新江苏建设，使装饰业市场广阔，前景光明。我国城市发展的增长模式，将由以资本驱动外向型增长为主，转变到以内向增长为主的新模式。对建筑装饰业将带来两大利好。一个是加快提高户籍人口城镇化率和深化住房制度改革。增加了农业转移人口等非户籍人口在就业地买房或长期租房的需求。有机构测算，未来5年新增城市人口的住房需求总量接近30亿平方米。第二个是满足城市新增人口对基础设施的需求和提升既有基础设施建设水准，建设量巨大。在东部城市群建设量渐趋饱和的状态下，西部城市群仍蕴含无限机遇。大家已经熟知的“一带一路”倡议的推行，涉及60个国家和全球40%的经济总量，其中基础建设是重要的突破点，为我们提供了更加广阔的视野和市场。

把装饰行业发展的取向，统一到“五大发展理念”上来。创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是中央在深刻总结国内外发展经验教训、分析国内外发展大势的基础上形成的，凝聚着对经济社会发展规律的深入思考，体现了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向、发展着力点，是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷开的药方。在新的发展理念的统领下，要把握当前和今后一个时期我国经济发展稳中求进“总基调”，领会认识新常态、适应新常态、引领新常态的“大逻辑”，这是综合分析世界经济长周期和我国发展阶段性特征及其相互作用作出的重大判断。这些理念和要求，当然是从宏观上讲的，但是，贯彻新理念、把握“总基调”、遵循“大逻辑”，也是对每个具体行业的要求。比如五大发展理念，与我们行业发展条条都能对应。装饰行业是传统行业，亟需创新改造；装饰产业的发展必须与经济和社会发展相协调；装饰工程的绿色施工、绿色材料是生态文明的必然要求；装饰行业要开拓市场、学习先进的技术和管理经验，就必须开放发展；装饰企业不仅通过交税使发展成果全民共享，而且通过内部改革，使员工增强成就感、获得感和认同感，使企业更有凝聚力。五大理念是装饰行业发展的基本取向、解困良方。

把装饰行业发展的结构，统一到供给侧改革的任务上来。今年经济改革的重点是调整供给侧结构。经济增速放缓，表面上是需求不足，实际上是供给结构不适应市场需求变化。一方面已有供给因为供大于求出现了过剩，另一方面部分需求缺乏相应的供给难以被满足。所以，要在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，提高质量和效益。具体任务是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，增强持续增长动力。装饰业向社会提供居住和工作空间的终端产品，应是供给链的组成部分。我们又是亟需提升改造的传统产业，面对新的市场形势，存在普通产能过剩、高端产能不足、同质化竞争激烈的严峻状况，结构性改革的任务十分艰巨，更要深化认识、创新实践、尽快适应、提补短板，赢得新一轮发展的主动权。

    三、创新思路，练好内功

把握大势，是立足本行业解决好“对新常态怎么看”，创新思路，是着力解决好本行业“新常态下怎么干”，把全部精力集中到加快转变发展方式、加快调整结构、加快培育形成新的增长动力上来，做到适应更主动、举措更有效、发展更稳健。去年我会六届二次会员代表大会确定的“稳发展、抓质量、促转型”三大工作重点和探索五条发展道路的基本思路，符合党和政府大政方针，符合全省装饰行业新形势下改革发展实际，逐步形成全行业共识，并通过大家努力取得了实效。今年，仍然要作为贯彻党和政府部署要求的实践载体，根据阶段特点，一以贯之地推进和落实，继续开创装饰行业发展的新局面。

以观念更新促实践创新。思想是行动的先导，要继续在新的市场环境下开拓前进，必须做到眼界、思路、胸襟十分开阔，以创新的思路引领创新的实践。金螳螂等一批优秀企业之所以在顺境时发展迅猛，在逆境时仍能平稳向好，有很多具体经验值得学习借鉴。从企业决策者的角度看，主要是学习他们前瞻的思维、全局的眼光、创新的意识、先进的价值观。只有这样，才能做到在内部建设和市场竞争中先人一招、棋高一步，招数鲜、决策准、发展稳。今年，装饰企业要创新发展，吃准悟透党和政府大政方针，创新观念是关键。我们大多企业家勤学善思，勇于改革创新，取得积极成果。但是也有部分企业存在观念上的“三小”问题，应着力克服。第一个是小老板意识。局限于自己的小摊子，放不开眼界迈不开腿，思维固化在过去的经验里，观念陈旧，急功近利，不研究发展新趋势，不注重先进生产力培育和企业内涵的提升；第二个是小生产观念。市场竞争中缺乏合作共赢的意识，缺乏勇闯大市场的见识和胆略，在发展布局上习惯于“大而全”、“小而全”，“前店后厂”的老模式，缺乏对社会化大生产的认识和策略，专业特色不突出，财务成本加重，市场竞争力减弱。第三个是“小富即安”思想。缺乏创新发展的动力和激情。这些问题不解决，就难以在实践上创新发展，难逃在下一轮“洗牌”中被淘汰的命运。江苏智力资源丰富，业内企业家群体中也有许多高手，省装协年内将通过举办企业家研修班、专题沙龙、交流访谈、典型示范等形式，共同推进观念、思路和实践的创新。

以结构调整促转型升级。装饰行业的结构调整，主要是改造和提升同质化竞争的普通产能。调整的主体主要是企业自身。调整的途径主要是找准自己的短板，补短扬长。调整的目标是适应变化了的市场环境，增强竞争力。一是调整产品结构。我们现在貌似提供的是终端产品，实际上卖的是施工过程，形不成以终端产品质量为主要依据的品牌认可，不能形成真正意义上的优质优价竞争。过去我们在最低价中标政策下仍能盈利，材料和人工是重要的点数。现在信息化将材料透明了，人工成本也上升了，老模式就不那么灵了，我们又无法短期内改变政策，怎么办呢，基本建议是做好加加法和减法。我们可从一些企业的成功做法中得到启示。有一家卖家俱和室内饰品的小公司，在南京开了一家主营店，对外号称软装公司，其实并没有专业施工队伍。有领导推荐我去提供指导，去看了后很有感触。他不再是卖单件家俱，更不是卖施工过程，而是精心设计的满足当代家庭实用和审美功能的多个组合终端，类似红蚂蚁和金螳螂电商体验馆，用他们的话说，卖的是家居整体的功能、品位和理念。这样做，等于把一堆珍珠穿成一串串项链，供应链以新的方式整合，产品结构就变化了，企业也变成了软装饰企业。这相当于做加法。再来看做减法。如大家熟悉的企业中孚泰，一开始的产品定位就是培育音效建筑装饰的专业大树，并形成了品牌，占领了市场。前不久应邀出席上海装协与爱迪公司的一个论坛，很有启发。爱迪本是石材企业，当年在上海同行中做到前三名，后来果断放弃十多种成熟的石材经营品牌，转攻石材背胶，形成企业专利，能解决许多石材铺贴的“病症”，几年中做到全国老大。做减法产生了乘法的效益。调整产品结构，从卖过程到卖终端，从卖珍珠到卖项链，由大路货到一招鲜，创意无限。二是调整市场布局。同样的产品，到什么地方去卖，效果是截然不同的。这一点不用多说，许多企业已创造了成功的占领省外海外市场的经验。还有一点，家装市场巨大，资金回笼又快，我们除红蚂蚁等少数品牌企业外，大多是游击队。金螳螂运用电商平台高起点进入家装市场，值得借鉴。还有一个智能化市场，发展潜力大，又是未来趋势，应当充分重视。三是调整生产力要素。生产力三大要素：人、工具、对象。三者提高和结合好了，生产力发展就快。突破口在那里呢？工具。技术决定战术，通过工具即技术装备的先进性改造，提升人的素质，改变三大要素的组合方式，更高效率的改变生产对象。省委省政府部署，把智能制造作为江苏在全球制造业领域中实现全面赶超的关键突破口，实施企业制造装备升级、企业互联网化提升计划，推动科技与产业无缝对接，加快制造业数字化、网络化和智能化转型升级。促进信息化与工业化的深度融合，是装饰业现代化的必由之路，与企业生存攸关，我们已经推动多年来，取得积极成效，但从面上来说目前仍然是短板，必须乘全省装备升级的东风，加快提升全行业信息化水平，进而提升生产力水平。

以内涵提升促质量创优。质量是企业的立业之基、形象之标、竞争力之本。提高工程质量是企业担当的社会责任、历史责任和民生幸福的责任。为什么要调整供给侧结构？根本目的是提高产品生产的质量和效益。建筑装饰工程质量，要满足两个条件，一是符合技术规范和标准，二是用户满意。江苏建筑装饰行业位居全国同行业第一方阵，工程质量在业内和社会有较高的认可度，江苏是历年来获全国建筑工程装饰奖数量最多的省份之一。许多企业在质量建设方面创造了成熟的经验，值得赞誉和推广。但是，质量的提升是循环往复的渐进过程，有赖于不断更替的从业人员综合素质的不断提升和新问题的不断解决。质量的认同是水涨船高的动态过程，必须适应江苏新的发展阶段提高空间品质和文化品位的新要求，满足用户日益提高的新需求。工程质量，只有更好，没有最好，只有新起点，没有最终点。工程质量体现的是企业的品质和内涵。企业管理团队和员工质量意识的强弱，综合素质的高低，质量管理的好差，是工程质量优劣的最重要的原因。因此，工程质量的提升，不仅仅是技术层面，而是企业管理创新、科技进步、素质提升形成的合力。一是企业管理团队特别是主要负责人，要有强烈的质量责任意识、规范意识和现代企业质量管理能力，以完善的质量管理全面提升工程质量。二是要舍得在科技创新上多投入，特别是用现代信息技术和施工科技等先进生产力武装，以科技创新促进工程质量。三是要在人才建设，特别是在一线管理骨干和技术工人培育上下功夫，弘扬精益求精的“工匠精神”，培育出大批能工巧将，以终端管理者和操作者的素质提升确保工程质量。我们将近两年国优省优项目复查中发现的质量通病问题，进行了梳理，在会上设了暴光台，让大家共同警醒，尽快消灭这些顽疾。技术上我们已请专家会诊，依据规范标准编了解决通病的指南，幕墙的一本正在付印，装饰的一本正在编辑中，用作一线施工人员培训学习教材。有的东西并不那么难，如空鼓、消防箱防火封堵、台盆架支撑、小终端排列等，关键是认真负责。我们今年先在申报省优国优的项目中提出一个目标：消灭通病！去年有的企业已经做到了，说明只要重视了，是可以实现的。通过这些努力，使企业不仅有雄韬伟略的决策者和管理者，而且有严谨踏实的执行者，不仅能够推动管理制度和技术规范创新完善，而且能够在工程项目中不折不扣的执行，从而形成高效的抓工程质量的动力和压力传导机制，把工程质量建立在更加科学可靠的基础之上。