让优秀成为习惯  以优质铸造品牌

——在2022年精品工程观摩交流暨中国装饰奖迎检工作会上的讲话

省装协（商会）会长  王有党

（2022年8月3日）

这次召开精品工程观摩交流暨中国装饰奖迎检工作会，既是一项例行的工作，又有着特殊的背景。一是新冠疫情反复和复杂多变的宏观经济形势影响，装饰企业面临前所未有的压力，只有做好产品，才更有竞争力；二是贯彻稳字当头的经济发展指导方针，只有产品精、安全好，才能稳得住；三是在人流、物流、资金流受到严重干扰的情况下，探索更好的提质增效的途径和方法，是企业的紧迫需要。这次将中国装饰奖迎检工作会合起来开，也是为了通过专家辅导、典型示范和问题警示，进一步实现在提高申报项目通过率的同时，提升创优水平和企业品质的目的。还有一个指导思想，是体恤企业工作繁忙，少跑路，一次活动，多重收获，提高实效。

这次会议的开法，仍然是典型示范与问题警示鞭策相结合。一是创优企业现身说法，二是观摩工程，三是专家辅导，四是问题曝光。

这次提供观摩项目并介绍经验的企业，一个是央企，中建八局三公司装饰公司，一个是连续20多年位全国装饰行业首位的金螳螂。他们都是行业翘楚。金螳螂作为行业老大不用多介绍。八局三公司装饰公司虽然并不一定有我们大多数专业企业的资历深，但他们有央企优秀的基因，如规范的管理、雄厚的实力和优良作风等。我们要学习这两个企业先进的管理经验、精湛的技术工艺、突出的品牌亮点，特别是要学习体现在其中的优秀的企业精神和工匠精神。

重点要学习什么呢？

一是创优意识。从拿到项目，就确定创优目标，贯彻到施工全过程，真正把施工过程作为创优过程，把工程作为培育企业品质、树立质量品牌、创新工艺工法、体现工匠精神的实训基地，是真正的创优而不是“撞优”。这既是企业利益，又是责任担当。

二是严细作风。细节决定成败，细部不细，是一些装饰工程的通病。装饰工程质量，当然主要考察安全、环保、功能、美观等方面的整体情况，但这些都体现在做工的精细之中。精细程度，是考察企业品质和工程质量的试金石，也是考察施工班组、一线工人素质的试金石，你不能说我企业不优秀，我也有工匠精神，但就是作品粗劣。尤其是政府投资公共项目和成品房装修项目，通常造价不高、用材普通、内容简单，在这种情况下，考验企业功夫的，就主要是精细程度。也有一些项目，沾设计和用材的光，乍一看很不错，细看做工粗糙。前几年中装协专家在检查一个标志性项目时评价个别标段：远看一朵花，近看豆腐渣。扪心自问，你怎么对得起甲方的投入、大师的设计和各方的信任！

三是规范管理。规范的管理出质量、出安全、出效益，这早已不是新观点。装饰工程质量的优劣，都联系着管理的高下。项目是企业效益的主要来源，但一些企业在日常工作中强调企业管理多，关注项目管理少，有的老板长期不到项目上去，对项目状况心中无数，一些管理上的问题形成惯性，辛辛苦苦拿到的项目，却由于管理粗放，导致质量粗糙，甚至出现安全隐患。这是典型的本末倒置。项目是企业收入的主要来源，实力和品牌的集中体现，企业的所有管理，都要围绕项目来做。好比军队，一切工作都为了前线打胜仗。

四是现代化提升。产业现代化是传统装饰业转型提升的必由之路。高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈，是我们迈向高质量发展的突出瓶颈。在用工难、用工贵，又受疫情严重制约的情况下，以现代化的装备和手段扬长避短，是企业提质增效的有效途径，也是赢得未来竞争的必要条件，利当前，管长远。这次观摩的项目，一是普遍存在的赶工期问题，二是内外装都有较大难度，加之疫情影响，如果没有数字化装备和手段，很难按时保质完成任务。

还有一个重要的学习内容，就是申报中国装饰奖项目的迎检工作，前一段已经通过预申报进行了自查自纠，这次再通过专家辅导，进一步熟悉检查细则和相关要求，切实把迎检的过程，变成提高创优意识和能力的过程。

怎么学呢？

一是老板带头学。过去常讲，老大难，老大难，老大重视就不难。老板重视了，抓质量安全才更有力度，才能更好地将先进经验结合自己企业实际贯彻到位，将别人的问题和教训在自己的企业有效避免。所以，这次会议的通知中，特地加上“欢迎企业主要负责人参加”。今天有不少老板或总经理，特别是省装协副会长带头参加会议，我向他们点赞！

二是举一反三学。任何有效的学习，都有一个“由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真”的过程。对观摩的亮点，介绍的经验，要根据各自企业的实际认真消化，落到实处；对曝光的问题，要举一反三对照检查，主动发现问题，加以解决。观摩的工程，也可能有美中不足，大家都是内行，应相互切磋，共同诫勉。不论是亮点、经验，还是问题，都不能蜻蜓点水，一眼带过，而是要分析其所以然，用以完善自己企业抓质量安全的体系和措施，化为自己的财富。这样做，我们就能真正把感性的认知变成理性的领悟，把表面的亮点和问题变成内在的遵循和诫勉，把点上的经验变成面上的行动。

三是岗位全员学。质量安全的可靠基础是全员的自觉行动。必须首先抓好老板和项目经理这个关键少数，他们抓质量安全的意识和能力提高了，才能不断强化抓好质量安全的动力。同时，对参与工程建设的各个岗位、全体人员，进行经验和问题的学习与警示，进行标准规范的培训与落地，力求做到内化于心，外化于形，人人自觉。从以往报奖项目迎检中的一些现象中可以看出企业全员学习力的高下。有的企业参与的人员，从老板到高管到部门到项目，人员齐整，申报资料与项目现场紧密衔接，把迎检过程作为与专家互动学习提高的过程。有的则人员三三两两，主要负责人不参加，整资料的人员与项目施工脱节，专家的提问回答不清，专家的讲评听者寥寥，经验教训传达不到相应岗位，难以达到学习提高的目的，下次申报项目时问题依旧。这次参会的情况，也是企业学习态度好与差的现实印证。

总之，只有做精项目，才能在困难的条件下撑得住、行得稳、走得远。要通过学习交流与实践，让优秀成为习惯，以优质铸造品牌，推动全行业质量安全和企业效益比翼齐飞！